中国制造的特点是什么

调整优化，打造产业结构新优势

　　华能集团在学习实践活动中，深刻认识新形势下电力企业发展规律，明确提出了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，进一步加大了可再生能源、清洁能源开发力度，加快了煤电基地开发步伐，“走出去”工作取得新成绩。华能利用境外资源以BOT方式建设了缅甸最大的水电站——瑞丽江一级水电站，80％的电力回送国内，为中国企业“走出去”进行资源点的开发积累了经验。西安热工院与美国未来燃料公司签署了 IGCC项目煤气化技术使用许可原则协议，这是我国具有自主知识产权的清洁煤电关键技术――干煤粉加压气化技术首次进入西方发达国家和国际能源市场。6月14日，由华能投资建设的国内首台单机容量最大的超超临界节能环保机组---华能海门电厂1号机组成功并网。这是华能集团在成功建成国内首座百万千瓦超超临界燃煤机组电厂华能玉环电厂后，落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会的又一次探索和实践。

改革创新，打造体制机制新优势

　　在机制创新方面，华能集团进行了积极地探索，并取得了初步成效。一是完善集团公司、区域公司（产业公司）、基层企业三级管理体系。制定印发了《加强集团公司总部建设实施方案》和《工作方案》，总部管理效率和管理能力正在逐步提高，总部建设取得初步成效。进一步加强基层企业建设和班组建设，“双争双优”、塑造“ 学习型、团队型、安全型、管理型、创新型 ”班组活动在全系统基层企业全面展开。二是绩效管理机制进一步理顺。以发展战略为导向、以经济效益为中心，健全指标、考核和薪酬“三位一体”的激励与约束机制，调动企业负责人和广大干部员工的积极性，提升广大员工对企业发展的关切度。三是加强信息化建设与管理力度。大力推进《华能集团公司信息化规划》，更好地发挥信息工作风险预警、决策支持等方面服务管理作用。

夯实基础，打造企业管理新优势

　　学习实践活动进入第二阶段后，华能集团公司集思广益，高质量完成了《分析检查报告》，并在打造管理新优势方面作了以下工作：一是强化了战略规划管理。集团公司“十二五”产业发展规划纲要已基本编制完成，制订了《华能集团“走出去”战略》草案。二是进一步加强制度建设。清理和修订公司各项制度，研究制定《制度体系规划》。三是全面开展对标管理，加快建立对标管理体系和对标长效机制，并引入绩效考核管理体系，形成压力传递机制。四是加强安全生产管理，设备健康水平大幅提高，机组非停次数显著降低，能耗指标进一步降低。五是加大节能减排月度分析和对标力度，开展节能专项整治活动，能耗指标再创新低。

提高自主创新能力，打造科技引领新优势