集团企业供应链导入6sigma管理项目要注意哪些事项?

　　供应链导入6sigma管理的注意事项：

　　1、树立精准理念，突破思维定式

　　6sigma是以数据和事实为依据的科学决策方法，对传统习惯、方法产生很大冲击。在选择、分析6sigma项目时，不能凭经验、资历和感觉，而是要使用硬性的统计数据作出科学的决策。

　　2、全员参与，创新提升

　　6sigma管理哲学强调全员参与，实施过程中需要全体员工的无边界合作。6sigma也是一种精准管理、追求卓越的企业文化，特别适合于学习型组织。通过建立共享学习机制，定期开展6sigma项目交流，可以不断提升员工学习、实践和过程改进的能力，提升团队凝聚力，使组织的资源发挥最大的功效。

　　3、体系融合，工具共享

　　企业先进的管理方法是在逐步递进中形成的，全面质量管理、ISO9000、卓越绩效模式与6sigma管理思想一脉相承，前者为6sigma的实施奠定了坚实的基础，6sigma与它们最大的区别在于它是一种突破性改善的方法。一方面，6sigma的实施是一项系统工程，要与企业实际相结合，综合运用现有管理体系的各种管理工具；另一方面，经改进完善的6sigma控制文件要纳入管理体系运行，达到事半功倍的效果。

　　4、持续改进，追求卓越

　　6sigma是一个持续改进的循环过程，它从一个缺陷或改进机会开始，通过全过程的改进和优化，逐步实现接近完美的产品和服务，系统提升了过程精准能力。6sigma管理哲学使追求卓越被越来越具体地量化了，并通过标准化的文件固化好的经验与方法，在持续改进中形成新的或更加完善的管理制度或操作规程，使供应链管理越来越精准。