我做了12年运营，5次组建运营团队，说下自己的看法
A 根据项目和公司情况设置合理的运营方案；
B 做为项目负责人，需要基本了解每个项目的技术需求，水平，招聘人员的要求；
C 控制整个团队的风格，这和负责人及核心人员有关，还有整个团队的性格倾向，不同的项目，不同的搭配；
D 有效的岗位责任计划，执行到位；
E 阶段性运营方案。从团队初期，中期，发展期，高速期，制定不同的前进节奏；
F 对数据的分析和判断，来确定运营团队的工作方向及进度；
G 积极拓展周边资源，这包括外包类，合作类，市场类，公司其他部门等；
具体到很多，最重要的记住两个字【适当】
用适当的人，执行适当的方案，设定适当的目标，不要只是贪大，图好
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