企业员工档案里职务级别、工种等怎么填？

职务级别你就填你的工作名称就行了，比如专员、助理，总监之类的吧！

工种你就填的你的工作名称就行了吧，比如什么车工、磨工、洗工什么的。

职务级别的确定：

1. 现代企业的薪酬讲究“以岗定薪”、“评岗不评人”的原则，意思就是说要根据一个岗位对一个企业的贡献价值来决定他的薪酬，而一个岗位对企业的贡献价值又要看这个岗位的工作内容、繁琐程度、工作职责、职位权力、承担责任等几个因素。举个例子，一般来讲，同样是主管，销售部主管要比行政部主管的薪资要高，因为销售部关系到企业的根本业绩，属于核心部门，工作岗位的职责、所负责人、权力、繁琐程度等都比行政部主管高，所以相应的薪资就高！基本原理就是这样。

2. 按照咨询公司的做法，薪酬的评定通常先跟据岗位价值和企业内部的公平性由企业内部高层成立薪酬评估委员会，本着公平可观的原则对某个岗位进行评估，最终通过分数评出职级，再由市场上的薪酬水平决定企业目前需要的薪酬水平。

3. 除了薪酬水平的确定，还需要考虑薪酬结构，不同的部门，职位的薪酬结构都不一样，这样才更有激励性。同样举个例子，高层的薪酬的浮动部分肯定更大，因为他肩负的责任更大；销售部门的浮动部分肯定更大，因为要有绩效的激励性等等。

工种的种类：

第一大类

国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；

第二大类

专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；

第三大类

办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；

第四大类

商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；

第五大类

农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；

第六大类

生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；

第七大类

军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；

第八大类

不便分类的其他从业人员，其中包括1个种类，1个小类，1个细类。