楼上讲的是工艺方法哈。我的体会就是三大原则,一点心得:
1.设计原则——遵从图纸精神
2.绩效原则——质量*效率/成本
3.指导原则——一样的图,不一样的工艺,立足现实,却要有超越现实的前瞻性
由此三大原则派生各种工艺方法的注意事项~~
对于按工步(机床种类)集群进行管理,分工明确的单位,首先要注意的工艺方法就是确定工艺路线了;
对按项目集群进行管理,如研发项目,小规模试制等情况,先框定路线就不合适了(我有血的教训~~呜呜)。
…………云云总总,都是三大原则的派生。
一点心得:你的立场决定你的注意事项——写工艺,那你只是“to
hand
around“
高效,不出错,其余打酱油,是最高原则,此时你工艺要有形式,内容就不能太细。
你是干“PROCESSING”,那你是“to
drive”
强势,是最高原则,相应配以从形式到内容无比详细,让生产等吐血3升的工艺。
若干“加工艺术”,却曾领略大师风范:弹烟灰一缸,谈笑间,问题灰飞烟灭,设计、生产俯首称臣,此我未窥门径之境界也!