员工的工作热情是以需求为导向的。这些需求包括很多方面。包括物质刺激,学习机会,发展空间等等。很多大企业工资不高,但是人才却大量涌入,就是为了获得成长的机会,提高自己的水平。
我认为,这个问题的本质在于,企业要稳定而健康的发展,才能吸引人才,才能有激情。复杂的问题往往很简单。还有一个领头羊理论,就是团队中最优秀的队员对其他人具有带动作用。当然,最有带动作用的人是老总。
希望我的回答对你有一点点启发。祝你好运。活到老,学到老,你一定会成功的!
其实我个人认为员工对于企业做为个体来说是相当重要的!只要员工进厂一天,离职就发生损失!而目前企业的管理人员没有意识到这个问题,总是认为人是不缺的。这个意识是相当错误的。