我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。1. FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。 会计科目表：要根据用户现行的科目体系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各种差异与调整科目等，设计出符合未来需求的科目体系，并且严格定义每个科目的使用规范和核算范围。比如我们公司是外资企业，所以备选科目和合并科目要根据需要进行设计。应收与应付流程：这个相对比较简单。根据我的经验应该注意两个方面：一是清账的问题：比如清账是采用部分还是剩余法需要确定，因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程。还有一个就员工借款和报销问题也要考虑清楚，如果没有上HR模块可以不走流程。还有。。
一般由项目经理带上各模块的业务顾问经过调研后进行讨论设计，根据不同的客户需求涉及到的模块诸如MM，SD，HR等等，不光是FICO的，蓝图的内容主要是实施的范围，业务场景，系统实现方式等等
由实施项目经理和实施顾问根据客户业务调研结果编写，蓝图包含对客户实施范围，组织范围，系统实现方式，业务场景制定等内容
辛苦写了大约500来字有关财务蓝图的回复，发表后没有看见，郁闷！
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