新到一家公司做采购,是私人企业,公司不大五六十人这样子，情况较复杂，该怎么开展？

看完你的描述，你们是一家家族企业？有点麻烦，我以前也在一家家族企业搞过采购，现在新加坡独资的工程机械厂搞采购四年多了，你如果要想在一个家族企业把采购搞好的话，首先要作好思想准备，弄得不好就会变成风箱中的耗子，两边受气。我只是给你提点小建议；首先要了解和熟悉本企业的生产流程及所需原材料，然后再进入网点和市场了解掌握市场行情，只要你手上有了第一手资料后，再向老板汇报要权，无能遇上什么情况，一定要老板支持你才行，你只能听命於老板一个人。有了这些后，还要做到每购一个品种要搞一个市场调查表，最少一个品种要找三个有资质的厂家，一定要做到货比三家，然后选一家。我要提醒你的事，打铁要腰板硬，自己千万不要拿人家的回扣与好处费哦，拿人手短，吃人口软，何况老板还要对你进行追踪调查后，才会相信和信任你。朋友，千万千万要小心哦，搞不好就会把你的清白搭进去哦。你想，他们以前都是自己的直属亲戚在采购，你一下把人家的才路给断了，肯定想办法要告你黑状和搞你，你如果自己不硬起来，是很难在这立足的，所以我要提醒你要作好思想准备。

问题这么多年，而且有些人脉关系在里面。。急不来。。
建议如下：
1。和大家尽量建立良好的合作关系。。至少不要让人对你有敌对情绪。。
2。先了解目前各项采购项目的现状，包括采购品种，供应商资质、供货价格。。。
3。先选择一些小的项目品类，尝试做供应商筛选和比价。。
4。在一些小品类的基础上，健全供应商甄选资格制度和比价机制，逐渐推广到其他品类
5。对于改善效果进行量化（单位数量采购成本减少状况），体现采购工作改善的价值，以获取老板的理解和支持。