物业管理早期介入中各阶段常见问题和解决方法有哪些？

我需要解释物业管理早期介入的名词解释：是物业公司从项目立项开始至项目竣工验收合格为止的咨询活动，在实际早期介入的实践中项目定位、建筑布局、道路绿化建设、房型布置、上下水的走向、空调机架冷凝水的排放、预埋管道、智能化设备的安装定位、电梯安装机房的设置，车位车库的平面布局、配套单位的协调等等物业公司根据前期物业介入合同向业主提供合理化建议，参与业主（开发商）和施工单位、设计单位的工程技术例会，但是在具体操作中物业公司的建议不一定会被采纳，施工单位强调按图施工也没有错，设计单位认为修改图纸需要规划部门同意更改麻烦，他们的图纸是按照技术规范、规划要求设计的没有错，而物业公司的建议是为了考虑今后物业服务的方便、适用、避免重复建设、使用合理、经济实用、节约水电的角度考虑的，物业公司还要协调各单位监督施工质量，不合格项目建议施工单位整改等等，你可以浏览建设部物业前期介入和物业管理交接管理暂行办法，非常具体。

前期管理介入始于物业竣工验收合格后,业主开始入住的时候,而止于业主大会成立,新的物业管理委托合同签定之前。
前期管理介入是物业管理承前启后的阶段,这个阶段是物管矛盾突出的时期。此时,物管企业面对的不仅是业主,还有开发商和建筑商。随着入住和装修开始,设计、施工等问题逐渐显现出来,而此时物业管理主要工作就是处理暴露出来的各种问题;此时也是开发商和建筑商之间最易发生相互推诿的时期,使物业管理在开发商、建筑商、业主间周旋,甚至代开发商建筑商受过。本阶段,物业管理公司在做好业主入住前的准备工作之外,首先对员工进行物业管理相关知识培训,使员工们明确本阶段的工作重点,经常同业主取得联系,加强对业主室内装修的监督指导,对装修过程中暴露出来的与设计和施工有关的问题及时收集汇总,并同开发商保持密切的联系,或者经开发商授权代表开发商同建筑商联系,使暴露的问题能在质保期内或者建筑商尚未完全撤离的时候,得到及时处理和排除。
前期管理介入工作的中心是业主,重点是做好为业主排难解困,对于一些建筑工程质量问题主动帮助他们同开发商、建筑商取得联系;对于室内装修,要加强监督、检查和指导,让业主真正体会到物业管理是为他们着想,是在为他们创造一个安全舒适文明的生活环境。在管理过程中,加深业主对物业管理的了解,使业主和物业管理企业在管理过程中融为一体,而不是相互对立。
作为物业管理企业要十分重视前期管理介入阶段,它不仅能对早、前期介入的成效进行检验和评价,而且是高端物业的开路先锋,起到为高端物业排除困扰铺平道路的作用。

我干物业3年小区2000多户、高层跟别墅分区管理的。 早期常见问题。 遗留工程必须要做到跟踪催开发商维修，要不然以后麻烦大了。这对以后物业管理费催收有一定帮助。不然以后业主就拿这些说事。早期好处就是没业主委员会什么事都不用跟业主沟通。早期我认为就是主要还是遗留工程了如果做的好的话 ，清洁绿化 。保安安防。客服投诉处理（一定要做到及时处理、反馈、回复）。都做好就没什么事了。 望采纳