现代企业管理的职能及其特征是什么?

　　一、基本职能
　　管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
　　二、特征
　　1、 现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。
　　2、 现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。
　　3、 现代企业管理一方面要注重加强财务会计基础工作，提高财务报表分析的质量，一方面要强化管理会计的职能，并在此基础上发挥财务管理的计划、决策、控制、考核等作用，为企业决策提供翔实可靠的信息。
　　4、 现代企业管理要充分调动各层次、各部门的积极性，利用人群关系学说和行为科学理论研究人的行为和心理，支持、鼓励广大员工的积极参与。
　　5、 现代企业管理要发挥科学技术的作用，借助数学及统计工具、计算机技术作好定量分析管理，并与定性分析管理相结合，提高决策的准确性，降低决策的风险。
　　6、 现代企业管理是一门科学，也是一门艺术，重视管理的艺术性是现代管理应有之意。
　　7、 现代企业管理致力于企业文化建设，视企业文化为企业管理的最高境界。

　　管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
　　因此，管理具有以下特征：
　　1、管理的对象：组织及组织要素
　　组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。
　　组织要素包括：
　　人、财、物、信息、环境、时间
　　管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标。
　　因此，有组织就有管理，管理就是对组织要素的管理，组织要素也就是管理要素
　　2、管理的任务：创造、保持良好的组织内部环境
　　组织内部环境受到外部环境的干扰、制约,因此，当外部环境发生变化时，内部环境则需要适应它，从而需要不断的变革与创新，再创造、在保持良好的内部环境。
　　3、管理的目的：提高组织活动的效率和效果
　　4、管理的过程：计划、组织、领导、控制
　　5、管理的核心：协调各种关系
　　6、管理的两重性：自然属性和社会属性
　　自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性。
　　社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性。
　　7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
　　管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术。
　　管理的艺术性就是强调其实践性。
　　8、管理者的角色和任务
　　一般把组织中的管理者分为三个层次
　　1)高层:全面负责整个组织的管理，负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩效。— “挥手”
　　2)中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务。—“叉腰”
　　3)基层:给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动有效完成。
　　一个管理者可能会同时承担多个角色 ，同一个管理者会在不同时期也会承担不同的角色。
　　管理人员的技能要求
　　1）技术技能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力.
　　2）人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力.
　　3）概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力.