对外,无外乎是第二个网友的内容,我这里就不赘述了。
对内,那就是教练团队的培育与成长,课程体系的建立与优化,后勤团队的提升与历练了。
其实,更广的面就是,这首先是服务行业,然后是教育行业,最后才细化到早教细分类别中。
建议你建设好理论架构,然后再做落地计划,这样会更好。
少儿体能的专业度主要看老师和课程体系,我带孩子刚去过的斗娃动能就挺不错的。
那边的老师都是体育专业毕业的,孩子在那边学习有保障。
孩子很喜欢十三种运动元素的课程,每次去上课都不想回家
我觉得是很不错的,有兴趣可以去体验一下
优质的课程内容和高效的成单都很重要啊,具体的话技巧就太多了,去CNCA学习时候记得李宁老师特意讲过儿童体能馆的前期预售怎么做,很有收获。
前期成单相关的是选址,场馆装修,市场推广等,后期则一定是场馆里的教练和课程。运营一个项目更多的是靠团队和策略,困难会很多,但是团队可以大大缩短试错周期,策略可以找到想对来说最稳定的方法。