项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
扩展资料:
一、项目计划特点
①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异,及时作出调整。
②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力,满足项目发展的需要。
③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素,确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。即能及时地确定存在的问题,提供计划的多种可行方案。
二、项目管理流程
在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
参考资料来源:百度百科-项目计划
参考资料来源:百度百科-项目管理流程