一个成功的企业在某项业务单元中，可不可以同时实施成本领先战略和差异化战略？

总成本领先战略

成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。

差异化战略

差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。

我觉得可以同时实施。

先解释一下:成本领先： 一般用于由于各种原因使得其生产／销售／服务成本低于所有战略同组的竞争者，而使用的价格战略。它可以保持均价，也可以低于均价，因为它的价值链很高效节约。 再解释一下,差异战略 :一般用于没有成本优势的情况下，又没有质量优势，只有搞出特色，作为抽象价值.
我个人认为可以同时实施,但必须方法得当.