小型企业管理需要那种管理方法?

第一,建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。否则，所有错误发生时，当事人都会说“我以为。。。”。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。
所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！

第二,经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。因为，员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通”。

第三，其实是以上两点的一个结果----中层的培养。中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既累，效果更是差。

综述，管理的宗旨就是预防，制度，人才的培养都是防火的工作，否则，你只能天天救火

小型企业管理需要建立系统、经营人心的管理方法。

1.建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。否则，所有错误发生时，当事人都会说“我以为。。。”。

2.小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！

3.经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。

4.员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通”。

中小企业管理现状分析及管理注意事项
管理现状表现及分析
一、 我国的中小企业大都处于发展阶段，其管理的现状可集中概括一个字“乱”。
二、 管理混乱的显现体现在多个管理环节上。
A、 采购环节乱----表现列举
B、 仓库管理乱-----表现列举
C、 业务营销乱-----表现列举
D、 生产管理乱-----表现列举
E、 财务帐目乱------表现列举
三、 管理混乱的原因分析
A、 管理概念模糊，不懂什么是管理，因为无法实施有效管理
B、 管理思路不清晰，存在较大的随意性，缺少科学管理。
C、 管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。
D、 缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。
E、 内部管理缺少有效的内部控制机制。
F、 内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。
G、 企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。
H、 企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。
四、 管理方向和思路：
A、 清理思路，从根本上入手，针对企业存在的实际情况制订切实可行的各项业务操作流程和管理制度。
B、 从管人和管事两方面入手，管人是前提，人是做事的主体，人管好了事情自然好做。
C、 保证企业各个环节的信息的连续性和透明度，形成相互的监督制约关系。
D、 由公司主要负责人牵头，建立整套的并相互配套的管理模式和绩效管理机制。
E、 建立强有力的监督、检查体系，使流程、制度、方案的落实与实施有保障。
F、 从管理的思路上看，要作到未雨绸缪，事前要有预案和可以把控的制度。（要考虑怎么样去做，然后才能做，前后不能倒置，倒置必然导致措手不及，造成混乱）
五、 企业工作中经常出现新问题如何处理
A、 分析问题的根源，即管理漏洞的原因，为什么会这样？
B、 针对存在的问题制定可行的弥补方案，科学、理性的解决个案问题。
C、 通过分析和个案事项制定可操作的业务流程或新的规章制度。
D、 总结经验教训，让相关的人知道失败的原因并有所领悟。
E、 将新制定的规章制度、操作规范、处理程序等公示出来，指导有关人员下一步的工作要求，杜绝同样事项的再度发生。
六、 可以让企业老板思考的管理体会若干：
A、 管理企业不是靠老板一个人，老板是有钱人，但是老板不一定是能人。
B、 管理的根本不是解决某件事情，而是解决某一类事情或某种现象。
C、 “劳心者治人，劳力者治于人”，管理者是劳心者，治人的手段是制度。
D、 一个企业如果经常有同样或类似的错误问题出现，责任人不是事项的操作者，而是管理者。管理者出卖的是思想。
中小企业业主在实际工作中应该着重注意的若干问题：
一、 工商登记事项：
A、 非法撤资------法律后果
B、 未按规定期限办理有关登记事项-----法律后果
C、 未按管理缴纳工商管理费用-----法律后果
二、 银行帐户管理注意事项：
A、 现金使用的原则上的规定
B、 签发空头支票和预留印章不符支票的法律责任
C、 个人帐户管理的有关问题，每笔金额不得超过5万
D、 销售收入不入帐直接打入老板个人帐户的问题
E、 久悬未取专户管理
F、 基本帐户的使用有关规定
三、 票据结算管理注意事项：
A、 票据的种类与区别
B、 票据的行为-----签章生效的标志
C、 票据伪造、变造相关概念及影响与后果
D、 票据遗失的后果与补救措施

适合自己的就是最好的管理方法
其实我觉得在小型企业实目标管理与绩效考核比较贴切实际

水能载舟，水也能覆舟”。在于管理 我就是学管理的