适应能力不强的人在日企该怎么办

首先给你讲两个方面的东西做为了解。
我在西安一家日资工厂工作，它不像国企或者其他事业单位根据你工作时间长短，每年都有部分的上涨幅度。 而是很严格的将员工划分很多级别，比如我们这里，作业员分5级，往上是办公室普通职员5级，再往上是主管，主任，经理等等，只有你上升到相应的级别后，才会有相应的提高。但是这个钱首先在同一岗位内，不同级别的工资差额很小，再一个，这钱真不好挣，非常辛苦，日本人一天杂事很多。
另外我的朋友在深圳奥林巴斯干了5年，情况差不多。如果你岗位提高后（比如从职员，到主管），事情会多非常多，而工资并不会涨太多（一般就是500到1000元）。最后导致单位的老人拖垮，要么干不动了主动辞职，要么就是每天挨上级骂，总之一个人要干3个人的活。
还有我朋友在华为的，富士康的（也是日企管理那一套），基本上也这个德行，华为评级据说更加细化。每周6天12小时，211大学硕士毕业的，干的很辛苦，6天12小时，基本没有自己的业余时间。总之，标准的卖命钱。
第二，日本人做事的风格是细致到极致（在国人看来）。说通俗点就是喜欢打破沙锅问到底，一件事情，会追问你3个为什么。如果你都能够达的上来，那么恭喜你，你属于达人级别了。
比如，我们在生产中难免会出现异常品。日本人惯常是这样问你（注意3个为什么），1.为什么会出现这样的异常？ 答：因为某一项（比如工业气体）跟进不足。 2.为什么气体不足会造成这种现象？答：因为各种***物理、化学原因，造成产品内部若干变化，导致了异常品的生成。 3.为什么这些变化会造成这种异常的发生（我曾经遇到过一件异常品发生，死在第3个为什么上了，后来通过各种文献、论文学习，我才知道，当气体中水分子增加时，会和产品表面接触，而发生不对称二氧化硅双键的拆分重组，而工业气体乘机代替之前的一个氧原子，而这种双键是不稳定的，最终造成产品表面脆化等等若干变化。
以上就是日本企业所谓的连问3个为什么。怎么样，都能答上来的话，算达人了吧。

好吧，回答你的问题。
去了日企，如果你是做普通工人、普通职员，那么，你会觉得它和一般的国内企业最大区别只在于，管理的精细和完全按照国家法律办事。如果你是做技术职或者小领导的话，那就真的劳心劳身了。加班必须的，考虑全面必须的，知识的大量储备必须的。不然你只能在你的这一级别里厮混，很难上去。真的是靠本事吃饭，这样的公司。
另一方面，作为新人，去这样的公司。一开始自信心、自尊心真的非常受打击。不说3个为什么，在天资尚可、有老师傅不吝赐教的前提下，没3,2年都不一定能搞定，单说精细化管理，完全的照章办事，没有可以轻易滑过去的问题，已然会让你感觉到世界的色彩瞬间黯淡了太多。
在这样的企业工作上几年，一开始，你会发现自己一无是处、乡野匹夫；但是慢慢的，你一定会学会细致、全面的思考问题，学会什么是责任心、知道什么是学无止境，心也会老的快的多。这样和你同龄的同学聊天时，感觉非常明显。
所以总体上说，如果你是刚毕业的大学生，那么恭喜你，这样的公司一定会令你感到受益良多，如果你已经是社会人士，那么通过几年的磨练，换一种思考方式，改掉身上的旧疾，同样也是一份大大的收获。
祝福你在日企找到自己的位置，获得那份果实。如有不懂，可以联系

我觉得不管是不是日企，如果没能做好自己的工作，时间长的话，别人或同事都会给你脸色看吧。。
我觉得你要去日企去工作的话，还是要了解日企的一些文化，那么去配合这个文化就比较没有问题。比如日企中的菠菜练习法（ほう・れん・そう），报告（ほうこく・报告）、连络（れんらく　联系）、相谈（そうだん、商量）。日企不喜欢你擅自做决定，做什么前要联系，做的过程和结果要报告，每一个步骤都要让上司掌握。这样即使失败，也不会看脸色。
另外，学会日企的共通方式，中国人沟通如果是强调自己想法是7，听对方讲是3，那么你要把这个比例变成5比5，或者4比6，多听对方说，听完对方的问题和说话内容再表达自己的想法，从客观角度出发来说话，阐释结论的理由和原因。这种沟通方式也能让你在日企更容易获得信任。
其他的话，就是做事要认真对待，不要马虎，日本人很注重细节，对工作也很认真，如果认真对待了，但是结果是失败的，那么日企也不会责备。日企比起结果，更注重过程。
（内容参考知乎“日本知识酱”的回答）

　　 出了错也不用怕，谁都有犯错的时候。出了问题勇于承认，诚心道歉就不会有人给脸色了。
　　 在日企工作不需要能力特别突出，日企喜欢的是严格遵守工作规定，踏踏实实做事的人。日企一般都有一套完整的工作流程，只要你按照流程做，就能避免出错，就能获得大家的认可。

压力很大的哦，尽量做好自己的工作