时间：可以根据岗位情况使用不同情况的试题； 2、主考官作公司简介：主考官要职业亲和，介绍内容要客观真实且让应聘者充满兴趣； 3、应聘者自我介绍：必须规定一下自我介绍的时间、重点，并要求所有人回答几个共通的问题； 4、单独询问的问题：追问在个人介绍中没有提及但岗位要求需要关注的事宜； 5、无领导小组讨论：考察团队合作、领导能力、表达能力、逻辑思维能力等； --------虽然我们也会用无领导小组讨论作为集体面试的方式，但是我不赞成单一用无领导小组讨论作为唯一的工具，毕竟人是复杂的，无领导小组讨论更多的是评估人的管理能力，很多技术岗位、辅助岗位是不适合采用这样一种方式，哪怕是管理岗位，单一的方法也很片面，所以如果条件允许的话，尽可能多用一些评估工具。企业自己根据情况设计讨论题目会有很多问题，比如，怎么保证所设计题目的信度和效度？如果连信度和效度都不能保证的话，这个方式又怎么谈得上科学呢？又怎么会有说服力呢？所以建议尽量采用一些专业的工具。
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