管理者对下属实施激励是企业永恒的课题。其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的管理者来说，又更具有特殊性。所以，面对中国企业的员工，就应该有与之对应的激励手段。 作为管理者，你在激励你的下属过程中扮演着一个教练的角色。你的职责，是引导和激励你的下属，使他们的工作更有效地达成目标。 高昂的士气是团队战斗力的重要来源，员工的士气需要激励，有效的激励产生良好的绩效。激励下属是一个管理者重要的职责和必备的工具。 1．高效团队的特征 2．员工士气低落的原因 3．激励就是激发潜在的能量 6．信念的作用 9．物质激励与精神激励的技巧 10．培训，是最好的激励 ★ 独特的训练方式演讲式互动式感悟式情景模拟交锋探讨 经典案例深度解析 提纲只是一个参考的依据，您要深信不疑地相信赵教授一定会教给您一套激励下属的绝招！
管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法
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