平凡的人做出不平凡的事

有幸拜读管理学家彼得�9�9德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书，该书精辟的见解给对我们的管理工作给予许多的启发和思考，书中论述了一个管理者如何做到卓有成效。《卓有成效的管理者》的基本观念是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，也能做出不平凡的事。
　　德鲁克在书中阐述了一个卓有成效管理者应具备以下方面的素质：
　　一、管理好自己的时间
　　时间“租不倒，借不到，买不到，不能用其他手段获取，没有弹性，无法调节，不能存储，完全没有替代品”。但是现状是，人们不善于管理自己的时间，工作后时间就不再是自己的，而是他人的，对于管理者尤其如此。经常是被很多必须要处理的事情所纠缠，处理完后时间也消耗得差不多了。除了管理者必须的工作以外，组织越大，处理人际关系消耗的时间也就越多。一句话：时间管理！就是少做浪费时间的事情。
　　二、注重自己对企业的贡献
　　我能贡献什么，应该是我们需要时常思考的问题，自己是不是真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果分配给你的每一项工作都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那你一定能得到很好的生存空间和成长机会。
　　三、发挥人的优势
　　管理实质就是人员的管理。一个管理者要卓有成效必须要知人善任，任人唯贤。知人是善任的前提，善任是知人的目的，只有真正的知人善任才能够真正提高组织的绩效。要用人所长，并且可以容忍优秀人才的一些小毛病或个性。管理者自己也要对自己的优势和劣势有充分的认识，通过发挥自己的优势和长处不断的提升自我的绩效。
　 四、要事优先
　 人的精力是有限的，要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，在众多的工作中通过授权或其他方式安排不必亲历而为的工作，是管理者必须具备而且表现优秀的一种能力。管理的层次越高，任务越多越重，越显出这种能力的重要性。
　 五、有效的决策
　 管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。
　 “善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”说起来容易，只有不断的加强学习、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。