怎么样做好一个百货的主管？

做好一名主管，要做好如下事情：
1、对所管理工作的专业熟知，熟知专业才能得心应手；
2、和团队成员有一个共同目标，同围绕目标共同努力；
3、熟知各下属专业、个性、特长，多发动优点工作，避免用其所长；
4、多奖励下属，不一定非用金钱，口头、学习机会、晋升等；
5、多与员工沟通，了解基层情况，才能更好的管理，对员工要做到公平、公正、公开；
6、建立制度，带着执行；
7、做好日常管理、如盘点管理、交接班、班前点名布置工作，班后点评总结，并发动员工总结发言，让员工参入进来。

一种大规模的经营日用工业品为主的综合性的零售商业企业， 经营的商品类别(系列)多，同时每类商品(每条商品线)的花色、品种、规格齐全(项目多)，实际上是许多专业商店的综合体。一般以太、中型居多; 从日用品到食品，从工业到土特产品，从低档、中档到高档品都经营，综合性强，它又是高度组织化的企业，内部分设商品部或专柜，商品部相对独立(=般半独立核算) ，可自己负责商品进货业务，控制库存，安排销售计划。186Z年，法国巴黎的“好市场”是世界第一家百货公司，百年来，百货公司仍是零售商业的主要形式之一。美、日、法等国的大型百货公司，销售的商品多在25万种以上，最高的达到50万种。

百货公司又是城市一、二级商业群的骨干企业。

呵呵,朋友,我认为你做营业员的话进步的机会快一些.
我也是从一名储备干部一步一步升到领班,主管助理,主管的.
其实也不需要什么人去帮你介绍经验,只要注意两点:
1.努力充实自己的业务基本功,最好是防损/收银/营业等全通,然后踏踏实实的做事,这是获得提升的根本.
2.就是注意搞好和领导(领班,主管)的关系,只有博得他们的青睐才能有出人头地的一天呢!难道你指望你的老总慧眼识英才的把你从防损员直接提升为店长?不可能吧.
具体的细节方面.例如营业员的注意事项,礼仪姿态,收银216等等细节方面,网上有很多.只是说,不管做任何事情,都要在大的方面思路很清晰,才能再细化的去完成,正所谓师父领进门,修行在个人!