如何办理好一个社团？

我前几天刚刚去给我们学校社团干部培训讲完课，下面我罗列几条今天的讲授内容，引导你如何去把一个社团办好：
一、明确社团章程、牢记工作重心、把握社团方向
二、营造良好的社团文化、打造一社一品制
三、人性化管理，团结协作，增强社团凝聚力
先介绍三条，下面给你讲一下如何传承社团文化:

七、社团文化传承与可持续发展
很多社团可能会存在一个很大的问题那就是社团发展的好坏完全取决于社团核心负责人能力强弱，如果遇到一个个人能力强的负责人可能社团就快速的发展，相反如果遇到一个个人能力相对较差的负责人则社团将停滞不前，这主要原因还是社团的文化没能传承下去，同时也是社团接班人的选择没有做好:
在这一方面我们可以按照以下方面去做，关于营造良好的社团文化方面前面我已经做了相关介绍，在这里就不在重复，关于接班人的选取方面我们要从头做起：
（1）日常学习
在平时的例会和交流中，我们可以把各个方面的经验传授给他们，并且让他们在日常的活动中尝试着去做，遇到困难时我们会积极帮助，出现错误时我们会耐心纠正。进而让他们充分了解社团，培养出建设和发展社团的经验。
（2）重点培养
在日常的学习和活动中，我们要注意和发现人才，并把他们挖掘出来进行重点培养，成为社团下一届的骨干力量。并且，在交流会、培训会中锻炼他们，进一步提升他们在建设社团和管理社团的各方面的能力，把社团的优良传统传承下去，并在此基础上开拓创新。只有这样，我们才能放心的把社团交给他们。
（3）指导监督
对于一个每个社团来讲，经验都是非常重要的一笔财富，因此，我们提出“退位不退团”的政策，也就是说，当上一届负责人退下来以后，虽然不再参与社团的直接管理，但是，我们会进行指导和监督，让他们少走一些弯路，当然，很多时候必要的跟头还是要摔，因为只有这样才能够更加深刻的体会到一个个东西，而这些仅仅靠说是不够的。 说明：本人2008年6月创办XX协会。2008年6月——2009年6月担任该协会会长兼团支部书记，在带领社团发展期间恪尽职守，组织策划了一系列社团精品活动，在短短一年时间里，XX协会就被评为学校示范社团，同时社团也荣获先进临时团支部称号，创下了我校社团的纪录，本人也因工作突出被评为先进社团工作者。如有一位可以和我交流！

办理一个社团，首先应该在学校的团委与老师搞好关系，把社团的性质做好宣传，再新生来的时候做好纳新工作，在日常的学习生活中，多举行社团活动，不仅仅能够增加同学的关系，也有利于社团发展……最重要的是社团的目的一定明确……相信你自己，那么你可以获得成功的

如何做好一名合格的管理者
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

首先应该依据实际情况对社团的整体规划制定一个合适的章程,包括内部管理阶层和活动预计,然后还要制定奖惩制度.而社团应该与学校保持紧密联系,如聘请导师,在学校有什么重要事件时主动以社团名义参与等,这样校方多少也会对社团给予支持.管理阶层最好让部分社员参与其中,例如我们社团就办了个委员会,对领导阶层有监督和罢免权.另外应主动了解社员的学习时间分配,以社员为中心,考虑他们的情况来制订活动计划,想社员所想,这样相信可以做到让社员信服,也可提高社团威望.

吴梁巍

你肯定行哒

最主要的是把每个人社员当自己的朋友看，不要有种上司对员工，有些事情并不复杂，微笑面对，记住每个人都一样哦，这样他们也会把你当朋友看。