群体的凝聚力和群体绩效不是呈正比，正确的应是团队绩效。
团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：
1、团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）。
2、团队对其成员的影响（结果）。
3、提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。
在至今众多的有关团队绩效的研究中，Nalder（1990）、Guzzo & Shea（1992）等关于团队绩效的定义最为流行。 Nalder（1990）认为团队绩效主要包括三个方面：团队对组织既定目标的达成情况；团队成员的满意感；团队成员继续协作的能力。
通过对高效和失败团队的表象特征进行分析，发现团队目标、成员选择、职责分工、过程管理、人际关系、成员技能和团队激励是影响团队绩效的关键因素。
扩展资料：
影响因素
1、项目经理领导不力
这是指项目经理不能够充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为，去带领和指挥项目团队为实现项目目标而奋斗。这是影响项目团队绩效的根本因素之一。
2、项目团队的目标不明
这是指项目经理、项目管理人员和全体团队成员未能充分了解项目的各项目标，以及项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划等方面的信息。
3、项目团队成员的职责不清
项目团队成员的职责不清是指项目团队成员们对自己的角色和责任的认识含糊不清，或者存在有项目团队成员的职责重复、角色冲突的问题。
参考资料来源：百度百科-团队绩效
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