区别就是。项目经理部不具备法人资格，但对项目承担法律责任。项目部是法人代表。
干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录主要包括干事例会情况、值班情况、提意见或建议情况等，期末考评在日常记录的基础上进行，为干事考评的主要组成部分。
1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。
2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。
3.考核方法，日常记录由各部门部长根据以上两方面进行考核，并记录干事个人档案，每两周上交办公室整理存档，以备期末考核时参考之用。
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