紫山集团的远景规划

紫山集团总体目标是：沿着农业产业化经营的轨道，把企业办成环保型、有机食品型的全国农业产业化龙头企业，成为全国食品罐头行业的领先企业。在稳健经营的基础上，寻找新的增长点，涉足新的领域，逐步发展高科技产品，使企业规模从中型企业向大型企业跨越. 1．产品产量、销售收入、实现利税等经济指标，在2001年基础上四年翻一番。
2．固定资产投入，平均每年增加投入800--1000万元。同时，高标准、高质量完成国家计委批准立项的“农产品深加工示范工程项目”，到2005年企业资产要比2001年扩大一倍。 1．稳住当家产品。
蘑菇和芦笋罐头产品是紫山的当家产品。在提高产量的基础上，立足把产品质量做精、做强。
2．大力开发新产品。
根据国内外市场的需要，突破目前品种单一的局面。罐头要开发蟹肉和水产罐头，朝鲜蓟罐头，在2005年前形成规模生产。酱菜要从目前的10种产品，扩大到22种产品。冷冻产品要从顾客需要出发，外商要什么，就生产什么。使紫山食品走进千家万户，飘洋过海，使世界各国都有紫山产品。
3．努力打响紫山品牌。
紫山Q51罐头产品在日本、欧洲有了较高的知名度，但真正用紫山的商标出口，还有一段时间，要尽快缩短时间差，在2005年前，紫山牌商标要出现在世界各国，成为世界的紫山。在国内要成为全国的紫山。
4．实行以德治司，以德育人。
坚持以人为本是紫山集团一贯的管理方法。在企业管理中，人的品格与道德是第一位的。事在人为，一切都决定于人。在造物的过程中教育人，形成员工的良好职业素质、职业习惯和职业道德理念。长达740多米的四车道进村水泥路，几年来,公司用于社会公益事业的赞助费用超过500万元
经营理念
人才是本公司最宝贵的资本。信誉是本公司最珍贵的财富。本公司的无限生机在于尊重人、理解人、关心人、培养人。