本人主管的销售团队？经常出现撞单、漏单、抢客户之类的问题，怎么解决，

销售管理问题涉及的面主要在对客户的管理、对业务跟进的管理和对业务员的管理。管理销售团队，最重要的是团队团结，每天晨会必不可少，来避免撞单；。 在目前，依托于CRM的销售管理系统，为企业销售管理开辟了一条高速通道，无论从客户资料集中、信息管理分析；提升部门上下级之间的沟通效率 ；还是对业务流程的跟进，都有着非凡的表现，协助销售主管对团队进行高效的管理。建议运用一下CRM工具来帮助企业进行销售管理的落地，我公司正在使用一款SkzCRM业绩保，管理销售团队效果显著，

销售团队针对客户别每天做报告，安排助理或者文员审核，再由您亲自决定冲撞到的客户分配给哪位负责。 另外对于业务开发的客户要了解到终端客户以及竞争对手讯息。 整合讯息。报表内容可包括：材料型号，规格， 客户， 终端客户及产品， 竞争对手，总需求量 等

我建议你可以从以下几点着手：
1，人员分区域管理，各自负责自己的片区就不会出现抢客户现象，更不会有撞单现象；
2，管理好销售内勤，调整销售内勤的出货单，严把关，或者更换出单软件；
3，管理销售团队，最重要的是团队团结，每天晨会必不可少，来避免撞单；

按区域划分
按行业划分
按种类划分
除非是客户主动电话联系你找你买的，要不然不是你的各户就必须交给相应负责的同事，相反也是一样，这样才能团结。

我是多芬980 我爱各位