绩效管理到底是谁的责任？

新声代舒娜 10:26:52 关于绩效管理的理解想推动物体向前走，物体必须受到外力，因为没有永动机，人也一样，绩效管理就像推动物体向前走的那个外力，它推动着企业里的人向前走，从一个公司存在目的来说，就是持续不断地盈利，这个目标是一直向前走的，而各个部门也是跟随着团队目标在推进自己的部门目标，而个人也需要持续不断的个人绩效来确保部门目标的达成，而达成这三层目标的人的动力是由绩效管理来解决的，不仅仅是发奖金，评荣誉，而是一种整体的机制，能够让目标前进的整体机制关于绩效管理的责任我的理解应该是至上而下的，老板，HR，部门负责人，员工，都应该有责任，其中，首要责任是老板，其次是HR和部门负责人，最后是员工这样理解的原因是：1、只有老板才知道目标要到哪里，绩效管理的目标和目的是什么，老板要清楚，虽然老板不是专业的hr人员，但是在绩效管理这个范围里，老板的认知是否清晰，对该工作是否能执行下去起着很重要的作用；2、HR作为专业人士，承担着帮助老板理清自己思路，提供工具及方案的责任，同时承担着把老板的思路、公司实际情况综合起来转化为可执行方案的责任；而部门经理承担着可执行方案甄别，改善，实施，反馈的责任以上两类人群的责任同等3、员工应知晓他要切实的执行绩效要求达成的目标，这是他的责任，并据此来推动自己职业生涯的发展 查看原帖>>

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