“一、什么是量化管理（上）
●量化管理思想的起源
●著名经理人对量化思想的阐述
●企业的四种存在模式
●管理问题的出现
二、什么是量化管理（下）
●案例：宝洁公司的招聘工作（一）
●案例：宝洁公司的招聘工作（二）
●量化管理的基本概念与基础思想
三、量化管理模式的建立（一）
●事件的结构规律（一）
●事件的结构规律（二）
四、量化管理模式的建立（二）
●现代企业的管理结构
●企业长青的三种存在方式
●OGSM工作方法
●ADP工作模型
五、量化管理模式的建立（三）
●项目化管理思想
●量化管理模式总图
六、量化管理模式的建立（四）
●培训的量化管理（一）
●培训的量化管理（二）
七、量化管理模式的建立（五）
●薪酬管理体系的量化管理（一）
●薪酬管理体系的量化管理（二）
八、量化管理模式的建立（六）
●组织规模的估算
●财务体系的量化管理
九、营销任务的量化管理办法（上）
●量化管理对预算管理的影响
●建立SOP手册
十、营销任务的量化管理办法（中）
●品牌的量化管理
●销售的量化管理（一）
十一、营销任务的量化管理办法（下）
●销售的量化管理（二）
●企业文化的量化管理
十二、量化管理的导入
●量化管理导入的五个步骤
量化与统计：
有了细节的量化，才能对量化结果进行数据的统计，有效的系统分析
●课程小结
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