品牌战略有哪些方法

大力推进农业品牌战略 发展品牌农业是我国加入WTO后农业应对入世挑战、增强国际、国内市场竞争力和提高自身效益的重要途径，也是我市振兴农业和农村经济最具活力的生长点和重要突破口。因此推进和实施农业品牌战略具有十分重要的意义。 加强宣传发动，转变思想观念，增强创建农业品牌意识。品牌意识是一个综合的概念，包括市场意识、商标意识、信誉意识、质量意识、创新意识、科技意识、宣传意识和保护意识等几个方面的内容。进入二十一世纪，农业发展进入一个新阶段，面临新形势。一方面，国内农产品数量从不足转为区域性、结构性过剩，卖方市场转为买方市场，农产品质量不高、竞争力不强成为影响农业效益进一步提高的关键制约因素；另一方面，我国加入WTO后，农产品国内市场国际化，市场竞争日趋残酷、激烈，对农产品的生产和经营提出了更高、更严的要求。因此，创建农业品牌是农业发展到新阶段的必然要求，是农业在新形势下实现在更高层次上快速发展的必然选择。过去，由于受传统计划经济的影响，人们对市场经济条件下特别是对加入WTO以后农产品市场竞争日趋激烈的认识不足，缺乏以创新和质量求生存的危机感，以致品牌意识淡薄，缺乏全方位推进品牌战略的胆识和措施。因此，必须一方面加强对实施农业品牌战略重要意义的宣传，引导广大企业经营者和农户转变思想观念，树立现代生产经营理念和正确的品牌意识；另一方面加强全市生态资源优势和品牌资源优势的建设，促进潜在优势转变为现实优势，资源优势转变为竞争优势和发展优势，不断推进品牌农业的发展和壮大。 扩张商标总量，加大培育力度，构筑创建农业品牌载体。商标是创建品牌的载体和前提，没有商标的农产品无法成为品牌农产品。首先，要采取多种有效措施增加商标注册总量。对富有地方特色或已形成一定规模优势或有较高知名度等一切符合商标注册条件的农副产品，要抓住机遇进行保护性注册。这既包含对新兴产品的开发性注册，也包含对传统产品的挽救性注册，还包含对具有一定影响力的带有明显地域特色的农副产品的证明商标注册。其次，要加大商标名牌的培育力度。一方面，要加强对商标知名度和信誉度的培育。在企业名片、商品包装、广告宣传等可以使用商标的每一个环节都应积极使用商标，特别是在包装装潢的设计上更要突出以商标为中心，以扩大对商标的宣传，提高商标知名度；要加强产品质量管理，采用先进适用技术，积极开发富有特色的新产品，在生产过程中实施全程标准化和安全性控制，确保产品质量稳定可靠，同时，要改进售后服务，尽可能为消费者提供方便，以提高商品品牌的名誉度。另一方面，要强力推进企业名牌商标战略的制定和实施，在全市广泛开展知名商标和知名产品的申报认定，不断推出宿迁的名牌名品，在此基础上，建立省著名商标、著名产品和国家驰名商标、驰名产品创建后备军，形成争创三级名牌、三级名品科学合理的梯型结构。第三，要重视对注册商标专用权的保护。在全社会形成尊重商标权、保护商标权、严厉打击商标侵权的良好氛围，尤其对“三名品牌”要实施重点保护，发现侵权、假冒等不法行为，坚决依法严惩重罚。 提高农产品质量，形成规模优势，夯实创建农业品牌基础。一是大力推进农产品质量建设。建立健全农业标准体系，力争每年制定实施地方农业标准30项，“十五”期末累计达到150项，其中，安全质量标准占50％，特色、优质、高效、主导农产品品质标准占30％。加快农业标准化示范区建设，采用滚动开发的形式，每年建设10个市级农业标准化示范区，并根据各示范区建设的效果，有选择地推荐上报为省级或国家级示范区，到“十五”期末，全市力争创建省级农业标准化示范区10个，国家级示范区2—3个。加强农产品质量监测体系建设，尽快建立健全市、县（区）农、畜、水产品质检中心（站），到“十五”期末，基本形成包括农副产品、农用生产资料和农业生态环境质量检测在内的，能就近就地进行快速检测的市县两级具有公正性、科学性和权威性的农业检测网络。全面启动安全、无公害农产品市场准入试点工作，并不断扩大市场准入覆盖面。加强无公害农产品基地建设，到“十五”期末，全市建设无公害农产品基地种植面积350万亩，力争80％以上农产品实行标准化生产，农产品基本实现无公害化生产。健全质量评估体系，按照国际通行的质量评定标准和程序，组织开展对农产品质量和农业产业化龙头企业质量体系的认证和评价，重点农业产业化龙头企业应建立质量管理体系，并通过IS09000或HACCP（危害分析与关键点控制体系）的认证。二是切实加强无公害农产品、绿色食品的申报认定工作。进一步加强申报认定工作的组织领导，健全认定管理机构，强化宣传发动，组织和动员所有符合条件的企业参与申报认定；制定优惠政策，鼓励和帮助企业参与申报认定，对申报认定无公害农产品、绿色食品获得成功的企业，政府对申报认定费用可给予适当补偿，调动企业参与积极性；加强对无公害农产品、绿色食品认定工作的考核，重点对认定工作进展情况、上报项目以及通过认定的无公害农产品、绿色食品数量等进行检查考核，定期通报，严格奖惩，强力推进认定工作的开展。三是积极推进农业产业化经营。进一步加快主导产业的建立和特色农产品基地建设，坚持一手抓农产品质量建设，一手抓规模的扩大，通过商标这一纽带，实现龙头企业（农村专业经济合作组织、农民经纪人）与农户联合经营，尽快形成品牌农产品的规模优势。扩大招商引资，积极吸纳外来资本、工商资本、民间资本和上级支农资金参与农业开发和农业产业化经营，特别要重点扶持和培育各种类型的农业产业化龙头企业、农村专业合作经济组织和农民经纪人，发展农村专业市场，使其不断得到发展壮大，成长为造就农业名牌的主体和生力军。 强化组织领导，形成合力，优化创建农业品牌环境。首先，要加强对争创农业品牌工作的组织领导。全市各级党委、政府要把培植农业品牌、发展品牌农业作为加快经济结构调整，推动当地经济发展的战略举措来抓，在人才、资金、政策等各方面予以扶持，充分调动企业和生产经营者创建农业品牌的积极性。要帮助和引导企业及生产经营者正确处理好眼前利益和长远利益的关系，增强品牌意识，加大创建投入，发展农业品牌。同时，要积极组织企业参加各级各类农产品展销活动和“三级名牌名品”认定活动，不断扩大农业品牌的知名度和名誉度，增强市场竞争力和影响力。其次，要严格督查考核，建立健全督查考核机制和激励约束机制，强力推进农业品牌争创工作的开展。第三，要组织多部门参与农业品牌创建活动，形成整体推进合力。工商、质监、农业部门要对照“三级名牌名品”和无公害农产品、绿色食品申报认定的条件、程序、要求等项内容，积极主动帮助基层和企业做好申报工作；经贸部门要把农业品牌创建列入对企业的日常服务和管理，加大督促检查力度；外经贸部门要为农产品加工生产企业出口商品的境外商标注册做好服务工作；财政部门要拨出专款建立品牌农业发展基金，扶持品牌农业的发展；金融部门对“三级名牌名品”和无公害农产品、绿色食品生产企业，要加大信贷支持力度，帮助企业解决资金困难问题；新闻媒体要加大对发展品牌农业的作用、意义以及“三级名牌名品”和无公害农产品、绿色食品的宣传，为品牌农业的发展营造良好的舆论氛围。

品牌战略与制定企业的经营战略一样，是一个完整战略管理过程，品牌战略需要一个从分析、规划、实施到评估控制的战略管理过程。 1、分析 分析影响品牌的内外部因素开始 品牌是企业的灵魂，企业是品牌的投资者与塑造人，而品牌最终是属于消费者的，又是市场竞争的结果，它离不开自己生存发展的内外环境，我们势必针对影响品牌的三大要素既企业、市场与消费者展开深入分析。 2、规划 品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求 品牌战略规划必须与企业相匹配 审视所处的竞争环境、定义自己的竞争对手 对品牌自我的检核，清晰地明确品牌现在的位置与现有的资产状况 针对品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景的品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立构成的品牌战略规划 3、实施到评估 在具体的实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。
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牌策略是企业经营自身产品(含服务)之决策的重要组成部分，是指企业依据自身状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌商标的策略。品牌策略通常有以下几种： 1、统一品牌策略 统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以使推广新产品的成本降低，节省大量广告费用。如果企业声誉甚佳，新产品销售必将强劲，利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制，以维护品牌声誉。 2、个别品牌策略 个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。这种策略的优点是，可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业整体形象造成不良后果。但实行这种策略，企业的广告费用开支很大。最好先做响企业品牌，以企业品牌带动个别品牌。 3、扩展品牌策略 扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。采用这种策略，既能节省推广费用，又能迅速打开产品销路。这种策略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。否则，会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。 4、品牌创新策略 品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。品牌创新有两种方式：一是渐变，使新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。这种方式花费很少，又可保持原有商誉。二是突变，舍弃原有品牌，采用最新设计的全新品牌。这种方式能引起消费者的兴趣，但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。参考资料： http://www.pubp.com

战略指的是企业为迎合市场的需求而制定的宏观的，全局的一种核心思想，战略的制定也是根据企业的实际情况来制定的，同一个行业战略不同，收获也是不同的，所以，企业制定战略必须从客观实际出发，战略制定以后，要制定相配套的战术，战术运用的不好也会影响战略的实现的。

企业在未来的长远发展上需要做很多事情，最主要的是还是需要在自身品牌上做文章，通过与专业的品牌咨询团队合作，制定品牌战略从而推动企业的进一步发展。现在很多企业对于品牌战略还比较模糊，不懂得品牌战略的重要性。
通俗的讲，品牌战略就是公司用品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。更深层次的说，品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。
当今时代竞争激烈的市场就如同古时候的诸强交锋，在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，通过与品牌战略公司合作，已经取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
具体的品牌战略制定可以分为几个环节，首先品牌建设，需要思考的是自己创造一个品牌、合作或者租借一个品牌、还是联合一个品牌。并理清品牌的架构，划分好它们之间的关系，是单一品牌还是联合品牌。不管任何品牌的发展都需要专业的团队以及足够的资源，这是基础。其次了解到一个品牌必须在消费者心中代表什么价值，这个价值就是品牌的核心。品牌战略的制定就是能够通过营销手段为品牌化创造价值、传递价值和传播价值。然后建立品牌传播和管理体系，为品牌建立信息大厦，开创传播途径，同时对预算的分配也要管理得当。在建立体系的过程中需要去不断试错，不断修正，不断累积，强调留存价值，强调资产累积，强调经验复制，持续做、反复做，还要找到最专业的人员管战略、管流程、管人事、管制度、管考核，这样才能建立起适合企业并能长久使用的发展体系。最后很多小的细节也比较重要，宣传方面，对于品牌外形设计、公司官网制作包括广告代言等等。
通过这几个环节，我想制定出的品牌战略方案一定是非常优秀的，可以帮助企业进步的。其实在公司发展当中不能抱有幻想，妄自菲薄，好高骛远，找准清晰的范围，并明确方向，就知道将重点该聚焦到何处了。每个公司的发展就是将企业短板提升为长板，这样就会让一个桶能够盛放的水更多，让企业本身更有内涵。