生产计划的编制

1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表，如之前有表格最好，否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性，否则硬性实施，可能会 出现唱对台戏的局面；
2、公司制度混乱，但是一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行，那就需要各部门的配合，怎么才能让他们配合，那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了；
3、我觉得最重要的，也是最难的，就是生产计划要提高增加的威信，说一不二，计划下去，没有特别异常照计划做，计划员的计划就是命令，不能随意改动的，不要爬得罪人，那是为你今后工作的更好开展打基础

1。生产计划一定与销售计划挂钩的。所以，现了解销售计划。
2。生产计划的执行必须靠各个环节的通力合作。所以，将生产计划的重要性和工具、方法对所有有关人员进行培训。
3。岗位职责要明确。每个人都要了解自己是干什么的。
4。建立绩效考核机制。对执行计划好的进行奖励；对执行的不好的要有惩罚。
5。定期或不定期的对计划的执行情况进行总结。不断提高计划的制定和执行的科学有效性。

实际你公司是业务流程存在着问题，生产计划只是流程中的一个环节，所以编织一个可行的工作流程是保证各种数据来源及时、准确。
销售订单或企业备库——编制生产计划——下达生产任务——准备原材料和技术文件——制定生产定额——生产过程和质量检查——产品入库或返工——考核
根据每个环节提出要求或制定相应的管理制度，最后，工作效果一切用数据说话的目的。

让下面的车间主任先把他们的生产计划制定出来，让你对各车间的情况有一个基本的认识，只有做到这一点，才有制定生产计划的基础。

我想你还是把模具分开放置，把急交的订单按交货日期的次序准备好，最好还是制一个质量赏罚制度，机床设备每个星期大打扫一次，不过每天下班之前也要打扫，公司也要组织一个质量检查组，每个星期总结一次那些没有做到，最大的问题还是你公司的员工，因为他们已养成习惯了他们这么久都是这样生产的一下字他们会不习惯的。最重要的还是赏罚分明。