依据我们软件定制开发的经验，一般这样进行风险评估。
1、项目备用方案的制定
在项目开发的过程中，时时处处都存在着随机性风险，一旦某些风险的发生使得项目无法顺利进行，则应考虑备选方案，为项目预留出合理的时间和资源，及时的找到解决的方法。
2、实现“已知”，保留“未知”
软件的定制开发是一个系统性工程，往往是一环扣一环，牵一发而动全身。当客户的需求发生变化时，软件开发者应该先实现已明确的需求，而不是去猜测客户的需求最终将简单的需求复杂化，导致项目开发出现风险。
3、核心领导者的指挥
当软件开发定制公司接收到一个新的项目后，核心领导者会根据实际情况进行人员的配置和安排，再将任务有层次的分配下去，使得每个人各司其职，将组织的力量发挥到最大化，进而避免出现“用人不淑”的风险。
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