《经营企业如何打造现金流》这本书的内容主要是什么

《经营企业如何打造现金流》由纳川集团创始人蔡伟强结合自己多年商海遨游的经历，为当代企业家们提出了很多切实可行的解决方案。
第一章多元化发展和一元化的选择
第二章分、子公司的两大问题：
1.如何规避风险
2.目标如何落实到位
第三章望尽天涯路：找不到突破点
第四章现金流的困境
第五章团队执行力和人才招聘：总在及格线徘徊
第六章业务开辟难度大，人脉维护成本高
第七章谁偷走了企业的时间
第八章企业：如何学以致用
第九章运营与绩效管理中的短板
第十章负债经营的“度”在哪里？
本书抛开长篇大论，也不谈那些宏大的理论，只是针对性地选取当下企业常见弊病进行分析，从事实出发，用真实说话，力求以普遍存在的问题推演出普遍适用的规律。
团队目标是一种战略，它需要明确性和可行性。目标明确，可以协调团队行动的方向，有助于引导成员形成统一的行动，在行进的过程中避免了犹豫不决的问题。团队目标的可行性也非常重要。团队目标的确定应以实际情况为前提，以团队执行力为基础，太高的目标无法调动成员的积极性。如果团队成员感觉目标很难完成，团队的表现可能不尽人意。此外，团队目标属于全体成员，应设定为人人参与的模式；这可以使整个团队在工作的过程中产生凝聚力和归属感，使成员在参与的过程中有实现目标的动力。
在技术高速发展，经济全球化，行业间边界越来越模糊的世界，跨行业竞争屡见不鲜。饮料行业涉猎厨具、电器行业进军摩托车制造业……采取多元化经营战略的企业纷纷上场。多元化发展的企业怎样合理分配各个企业间的资源，做到平衡发展？面对日新月异的形势，专一化经营的企业又怎样独善其身，保持核心竞争力？选择多元化发展还是专一化经营？这是摆在所有企业家面前的问题。
运营管理与绩效管理是现代企业管理的重要工具。企业要具备良好的执行力，就需要一套完整的运营管理与绩效管理制度。但在实际操作中，大部分企业的管理体系存在不少难题，导致企业运作不甚理想。

据我所知这本书主要是纳川创始人蔡伟强从自身创业经验角度，介绍在现实企业经营中如何实现现金管理。