不错。
科森将员工视为最重要的资产，人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划，始终坚持以人为本，充分尊重员工价值，注重员工与企业和谐发展，持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设，努力把科森打造成为"员工与企业共同发展的公司典范"。
员工发展机制
站在人才经营的高度，立足于"企业需求和员工需求"的高度结合与统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长，让员工切身感受到光明的职业前景，宽阔的职业通道，公平的职业环境，可见的职业成长。
员工激励机制
积极研究、运用灵活多样的激励方式，注重从单一激励转化为全面激励，从当期激励走向长期激励；试点、推进弹性福利制度，有效拓展员工福利增长空间，充分调动各方面的积极性，激发全体员工二次创业的热情。
员工沟通机制
全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制，确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然，让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验，建立起反映、洞察、听取、体验员工想法的畅通无阻的机制与渠道。
经营范围
手术器械研发；一类医疗器械及零部件、机电产品及结构件、精密金属结构件、精密模具的研发、设计、制造和销售；机械设备租赁；商品及技术的进出口。（前述经营项目中法律、行政法规规定许可经营、限制经营、禁止经营的除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
一般项目：非居住房地产租赁（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
以上内容参考：百度百科-昆山科森科技股份有限公司
很烂，犹记得那年公司上市，个个高管身价瞬间上千万、几个亿，还说为了庆祝，食堂每人多发了个伊利还是蒙牛的酸酸奶，最便宜的那种，连个纯牛奶都舍不得，我都在想那群B怎么不去拼多多买点儿山寨的便宜奶，整个公司员工加起来也就花了千把块钱，科森绝对是我见过的最无良的资本家，狗改不了吃屎的，科森的本质就是剥削、压榨从贫困地区来打工的穷人，大家就当帮他们挣钱带到坟墓里花吧、、、
我只能说，坑，，饭菜难吃的要死，，各种制度，，你去我保证你后悔，，不把你当人看，，不信你去就知道了
科森净和学校合作，到一定年龄的就都召开打工，欺骗学生，事先说3个月，当到了工厂以后让学生们再多待一个月，工资又少。真不是人干的事。
科森科技里面的保安队长是个老太监，阴险的一逼，说话高一句低一句，烂臭烂臭的安德海，李连英都自愧不如🙉🙈🙈🙈🙈
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