对于研发中心来说，某段时间内存在多个项目很正常。
譬如
产品A 功能A1，计划时间是3月1日至3月31日。
产品B 功能B2，计划时间是3月5日至3月15日。
DEMO 产品C 功能C3，计划时间是3月8日至3月9日。
首先要确定项目的优先级、发布到市场的时间、研发发布版本到测试团队的时间。
然后评估按过程工作量，合理安排人员及其计划，设立里程碑检查和质量检查项。
对于时间，如研发项目，要弄清楚市场需求，转化成需求分析文档，再到详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、发布等等，各个阶段都要有过程产物及相关人员审核意见。当然也可以视项目要求做适当的过程裁剪。项目后期有时间的话还是要补齐相关过程产物。清楚要做什么，知道如何去做（要有技术专家参与），监控实施的进展。
根据项目优先级，合理安排团队人员。如果单个人员所担负的工作量已经超过其正常工作范围，要考虑加班处理，或者借调人员进团队分担工作，或者只有找领导延期。还有另一种办法，处理这个问题，敏捷开发相关的部分提交，提交一部分，让其他部门测试，开发接着处理下一部分的开发。。。
里程碑检查，是必要的。
质量检查，更重要。
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