积分制管理对员工的激励效果有多大？

Teamtoken员工钱包量化过程，认可激励， 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。

　一、增加了制度的执行力。
　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。
　　二、满足了员工的精神需求。
　　实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
　　三、解决了分配上的平均主义弊端。
　　实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。
　　四、有利于留住人才。
　　有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
　　五、有利于健康企业文化的快速形成。
　　通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
　　六、有利于节省管理成本。
　　积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。
　　七、不需要修改规章制度，改变流程。
　　只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。
　　八、人性化，更易于接受。
　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
　　九、解决了日常管理中的各种难题。
　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。
　　十、解决了家族式管理的老大难问题。
　　实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
　　十一、公司规模大小都可以使用。
　　积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。
　　十二、行业不同不受影响。
　　积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的。
　　十三、不受管理者文化水平的影响。
　　既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。
　　十四、容易实施落地。
　　而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。