狠抓保安队伍建设，
切实提高保安队伍的业务
提高保安队伍素质和服务水平，为员工和客户单位提供更优质的服务。
百折不挠：能够坦然面对困难，积极克服困难，勇于攻克难关。遇到困难不畏惧，不退缩，摔倒了爬起来继续前进，直到实现目标为止。
高效有序：组织有序，执行有力。有计划，讲协作，能战斗，相互激励、配合、补台。目标一致，步调一致，配合默契，说到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及时完成目标任务。
学习创新：学习能力强，无论是机制上还是观念上都充满强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实践相结合，善于发现、学习他人优点；创新能力强，注重教育培训，激发创新能力，倡导创新，鼓励创新。规范管理有效运营积极培育团队意识。领导者是团队的灵魂，是团队成败优劣的关键人物。领导者应该是有丰富的理论知识和实践经验，有威信、有影响力的优秀人物。
作为领导者必须严于律己，以身作则，善于经营，善于管理。团队的吸引力来自于完全超越自我的团队意识。优秀的团队必须营造自己的团队文化，营造一种有益的氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，队员潜能得以充分发挥。
现在大多数公司对保安队伍的建设感到非常头痛，
比如大家常说的人员整体素质不高、
人员
流动频繁、
招聘困难、
服务意识和安全意识低、
不服从管理等问题，
严重的还有监守自盗的
现象。
那么如何做好保安队伍的建设呢？为加强保安队伍管理，
狠抓队伍建设，
切实提高保安队伍
的业务
（防损）
素质和服务水平，
为员工和客户单位提供更优质的服务，
为去也取得更好的
挽损成效，应从以下几个方面加强保安队伍管理：
一、企业方应该做好如下工作：
（一）严格控制招聘环节
在保安招聘的环节上一定要把好关，
招聘前要先制定出招聘条件，
这个是最基本的也是
最重要的，
不要没有方向的招聘，
人员的选才很重要。
招聘人员要明白应聘人员做保安的目
的，预防很多人“跳板式”的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好，因为他
们感觉只是个跳板，
无所谓，
极不服从管理，
另外尽量去招聘没有做过保安的人员，
最好是
刚毕业的学生，
这样便于管理，
因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，
那
就是“古、灵、精、怪”
，意思就是说第一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第
三年的保安就成精了，
第四年的保安就成怪了。
所以保安工作时间长对企业未必有好处，
虽
然不是绝对的，
但的确有它的道理。
故在招聘的时候对特殊的岗位，
比如夜班大门，
可以考
虑年龄大一点成家的退伍人员，
或一些中年下岗职工，
因为他们找份工作也很不容易，
会比
较珍惜工作，
并且责任心强。
另可多招聘些农村出来的人员，
他们还是比较珍惜工作的，
并
且思想单一。
在保安招聘时杜绝有
“痞子”
性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人
（即使
要也不能超过两个）
，有“土”性的是可以考虑的，因为有训练，基本可以纠正。
（二）做好岗前和岗中培训
在保安招聘来后岗前培训很重要，
如果有条件的话一定要独立培训，
公司因为条件上的
限制让老员工在岗中带，
这样的做法效果不大，
因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何
做好，
而是教员工如何偷懒和如何应付领导，
往往新来的员工在专业知识还没学到的情况下
其他的已经很精通了。
在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，
当然也是有技巧的，
如果是开始就讲管理制度，
那么很大一部分人也会被吓跑了，
感觉管理太严。
在岗前培训中
开始要着重于军事训练，
因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，
如果实在不行那么
只能从这一环节淘汰掉，
另外要加强管理专业化和业务基础知识的培训。
对于岗中培训同时
要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，
要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。
（三）严格执行管理制度
在正常管理中，
一定要结合现场严格执行管理制度，
最终的目的是让处罚有依据，
被处
罚人无怨言，
做到公平公正，
这样也能提高管理者的威信，
保安队伍是个特殊的队伍，
团队
年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清晰，接受新的事物较快，所
以一个团队开始的管理很重要，
做好管理预防工作，
如果等到问题都出现了再去处理，
那么
要多付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。
（四）巧用管理技巧
在保安队伍中管理技巧很重要，
要讲究方法，
在生活中要真心关心我们的每位员工，
有
困难要马上解决，
在工作中要严格要求每个员工。
打个比方，
有一个员工违反了纪律，
那么
做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，
那么这时候就要按两条路线走，
给被处罚的员工
处罚后就不能不处理了，
要在私下再找这名队员谈一下心，
问为什么违反，
有什么想法，
对
处罚结果如何认识，
并给其讲处罚的目的，
当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建
设，
不是说对那一个人而言。
在部门会议上要进行宣布，
要把事情拿出来进行分析，
引起大
家的注意，
这样一个处罚才能起到应有的作用；
另要加强逐级管理的制度，
但在这个制度中
最难实行的就是保安班长对保安员的监督，
很多保安班长由于本身认识的问题即使在发现本
班员工违反纪律也不进行处罚，
并且还为其打掩护，
感觉这样员工会感激他，
会服从他，
这
样的想法是错误的，
一个团队只有纪律严明，
每个人才更便于管理，
如果长久这样下去在真
的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发生。
我们为了做好逐级管理
可以考虑在管理制度中做好连带责任处罚，
比如说本班队员在一个月内出现三次违纪现象班
长扣多少分，前提是违纪不是本班班长发现的，要不然又达不到效果。
（五）重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视
上下员工都要相互关心，
在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育
和沟通，
这时候行政经理要起到作用，
要做好沟通，
不能单靠保安队长，
不要给员工高高在
上的感觉，
要重视他们，
对员工讲他们的重要性，
对他们的工作成绩要给予肯定，
这样员工
才会更加努力的去工作，
有时候加工资不是最好的办法，
特别是保安人员，
他们更想得到别
人的认可和尊重，尤其是领导的认可。
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