如何理解企业数字化转型的需要

数字化转型不是单独的采购或应用一套信息系统就可以完成，实际上企业数字化转型伴随着企业思维的转变、组织构架的调整，甚至商业模式的调整，企业决策实现由数据驱动。
企业数字化的实现，部门间“数据孤岛”现象减少或消失，通过大数据分析，企业管理层能够通过数据可视化或商业智能仪表盘（Dashboard）及时了解经营数据变化，实现快速决策；
原来各部门的数据采集和分析人员可能会被裁减或转岗，决策效率的提高，一方面企业所需人员可能减少，另外一方面也可能使得不具备数据思维的人员成为冗员；
再者，企业数字化的实现，使得企业管理层能够更快发现企业经营管理中的问题，及时作出相关调整，有可能带来自身业务结构或者商业模式的调整。

数字化转型是企业发展道路上的一段旅程，而不是终点，推进企业数字化转型的意义在哪里？主要是希望通过使用的数字技术作为企业新动能，改变业务增长模式，孕育出新的数字化生产力，成为经济高质量发展的重要驱动力。
同时数字化转型又具备紧迫性，在21世纪互联网时代，人们正在不断使用数字化带来的便利，行为和消费方式不断发生改变，如果掌握不到这些需求变化，那么企业轻则可能失去这部分客户资源，重则与行业发展趋势失之交臂，强如手机巨头诺基亚也是一样。
银弹谷也表示企业数字化转型的意义无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。