小微企业如何制定员工薪酬

制定员工薪酬，首先要知道该地区、该行业的薪资标准是多少，以及竞争对手的薪酬，这样制定薪酬的时候既可以保证员工的利益，又可以维护企业的利益，不至于薪酬过高增加企业经济负担，也不会因为薪酬过低而没有竞争力，所以事先一定要进行薪酬调查，不能想当然；其次，员工薪酬不但只是工资这么简单，还包括各种福利是如何设置的，这也是很重要的一部分，比如一些节日福利、高温补贴之类的；当然了，如果可能的话尽量做个员工满意度调查，看看员工心中期望的薪资的多少，以及对公司有什么样的感受。其实不论薪酬高低，最重要的是能让员工心中感到满足，这样才能员工才会更加忠诚于企业！

你可以在网上查看一下同类企业员工工资水平做一个参考，想想工资是按计时还是计件算，考虑所在省的最低工资标准，工资的基本结构是基本工资加奖金福利之类的

　　完善小微企业员工激励机制的有效路径：
　　以员工需要为出发点，建立个性化激励机制。从整体来说，人的需要是多层次、多方面的；就个体而言，员工的知识、文化水平、家庭环境、社会背景、人生观、价值观不尽相同，因此他们的需求层次也不尽相同。只有充分了解员工不同层次的需要，以及不同时期、不同情况下员工的需求变化，才能使激励机制有的放矢，发挥出最好的效果。因此，激励机制的构建必须以了解员工的个性心理需要为前提，有针对性地采取激励措施，实行个性化激励。如对高层管理者实行年薪制激励；对一般管理者实行授权范围和业绩奖励；对普通员工实行晋升、加薪、荣誉表彰等奖励。实施这种个性化的激励方法，有助于大大提高企业激励机制的针对性和有效性。
　　以员工绩效为抓手，建立差别化激励机制。差别化激励机制，应该建立在员工绩效基础之上，通过硬性指标和考核制度，分析员工的绩效差异，通过部门科学化管理建立差别化激励机制，满足员工自我实现的需要。随着现代企业制度的发展，收入分配制度也要随之变化。要遵照效率优先，兼顾公平的原则，
　　可考虑采取以下措施：
　　一是在职务岗位分析的基础上制定基本工资，使每一岗位的价值和贡献大小更加清晰明确。
　　二是根据绩效考核结果实行多层次、差别化的奖励方案，如政治荣誉、薪酬分配的差别化，不仅按照职务等级、工种，还要根据员工对企业的贡献，包括产品质量和数量以及成本和利润比等进行分配，并通过企业创新活动、企业文化活动、企业生产竞赛等成绩，随时调整薪酬级别和奖励。
　　三是建立技术、技能不同岗别、不同岗级的差别化岗薪，对技能型人才实行优先待遇和优厚薪酬。“打破传统的普遍激励机制，根据不同群体的需要及弱点不同，实行差别化的激励机制，以追求激励效力的最大化。”
　　以科学管理为理念，建立公正化激励机制。“制定公平的激励机制是提高员工执行力的重要保证”。对于员工而言，他们的积极性取决于他们的公平感，而对于企业来说，做到公正是很不容易的。因为它不仅与个人的主观判断及所持的公平标准有关，而且也与绩效的评定或者员工个人所作的社会比较有关。所谓社会比较，是指员工将自己所获得的报酬，包括物质上、精神上的奖励与自己工作的投入的比值和他人的报酬与投入的比值进行比较。当员工感到待遇公平时就会产生积极情绪，他们的工作会更加奋发向上。反之，当他们通过比较，感觉到不公平时，其积极性就会受到严重打击，从而起到相反的作用。鉴于此，公平机制必须要有配套措施：首先，要保证激励措施不受到任何行政上或是来自其他方面的干扰。其次，公平制度要与绩效考核制度紧密结合，并保证考核过程的科学化、数据化，规范化。最后，要加强对员工公平判断的引导，使其树立对事物的正确评判观。
　　以员工为企业主体，建立人本管理激励机制。小微企业多为劳动密集型企业，员工是企业的主体，更应树立以人为本的价值理念。从员工的实际需要出发，想员工之所想，急员工之所急，了解员工心理，关心员工的政治、经济、文化生活；关注员工的个性发展和心理健康，加强与员工的沟通和交流，尊重员工的意见和建议，保障员工的基本人身权利和参与企业管理的权利。通过建立以人为本的企业激励机制，最大限度地满足员工合理愿望和要求，增强员工对企业的归属感、认同感，增强企业的向心力和凝聚力。

有打算未来继续做大吗？