1首先建立先进科学的绩效评估体系，将定性评估和定量评估结合起来；2建立有效的晋升制度，晋升和激励结合起来；3实施大规模的绩效评估培训，是管理者和员工都能认识绩效评估的重要性和方法；4物质激励要将薪酬与业绩挂钩；精神激励要体现个人尊重和价值；文化激励重在塑造员工的激励家园5从整体战略构筑人力资源管理大厦，将绩效考核与人力资源其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换等）相互联结，形成人力资源管理的良性机制
