如何做好一个煤矿管理人员

1、对煤矿有感情，对企业有感情，对职责有责任心，对事业有激情，想干好手头工作。
2、粗通煤矿各种流程，精通本岗位范围内技术业务，对各环节技术操作和管理要点能够熟练掌握。
3、具备与上级和平行单位的沟通协调能力，能够获取更多资源促成分管范围工作顺利推进。
4、对下属业务能够给出指导，对下属工作给予控制协调和规范，有规划有布置有检查有反馈有回复，管理闭环，深入细致。
5、为人宽厚严谨，不贪功多揽过，品行高洁，不贪不占，身正正人。要求别人做到首先自己做到。
6、能够正确引导团队的走向，规范自己言行，不乱发表言论，不乱下结论和乱发指示。自觉维护团队形象和上级领导形象。
7、如果属于井下管理人员，必须经常深入井下一线，细致了解每日安全生产和经营管理细节，抓住问题，制定措施，贯彻落实并追踪整改结果。不怕脏不怕累不怕苦不怕繁，多思考多动手多看多写多到现场多出主意。发挥大家的智慧，激发集体的干劲。
这才是一个煤矿管理者必修的功课，这样的管理者也才是合格的管理者，也是能够持续上升的管理者。
一点感悟，仅供参考。
你可以结合你企业的现实现状，参合一些专业管理术语，再结合自身条件，理清层次，写出一篇表述清楚的小言论。

要回答这个问题，搜索百度，如何做好一个企业管理者。然后，搜索煤矿安全管理须知。煤矿管理者最大的梦魇就是安全。要命还是要钱，要做好权衡。