ERP项目终归是人的项目；
人又是一个多变的生物，有思想有自己判断的生物，在企业中除非在体制上企业高层用利益制度来约束人的行为才可以辅助ERP项目的进行。
ERP几乎涉及到企业的方方面面，涉及到每个主管人员（这是最起码的）
这些人员又都是平时去领导别人的，在ERP项目进行的时候几乎是被别人在指导着进行所以就比较比较排斥。
以上是人员主观原因
第二个，就是人员素质（信息化技术的运用能力上）可能偏低，就是企业人员在执行ERP系统的运用时是吃力的没有自己做手工帐来的得心应手，还要就是对软件基础逻辑理解不了，这样就比较尴尬，其实在软件公司来说真的很无奈的事情；
第三个就是最特么要命的一个问题就是ERP项目上企业的高层不支持，那这个项目很快夭折的，
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