首先请问一下你所在的公司成立了多长的时间，你在公司上岗多长时间，是否是核心员工，或者是管理层的
当然选择提议方式肯定不一样呢。
如果你真有比较好的计划，不管用哪种方式，个人建议首先需要整理好企划书
你如果进公司时间不久，建议你就先不要提，即使提出也是纸上谈兵，因为你对公司的运作根本不熟悉，这些计划毕竟都需要实际操作的，还要考虑具体操作起来的困难程度怎么样
如果你在工司已经是核心员工，你首先可以把你整理的企划书给相关的负责人，对于这样一份这样的企划书，他们肯定会认真看看的，可行的话肯定会邀请你一起讨论实施过程的，当然对于你肯定也会有一个更好的发展前景
老板对公司方方面面的了解，比你详细得多，深入得多。不晓得你在公司做多久了，老板并不看重你的意见，就意味着你的想法是不现实的，不符合公司实际情况的。同时也意味着，你自身的能力还很欠缺，还没有达到足够核心，能在公司里独当一面的程度。
老板没有想法就不要谈，除非你有足够的把握和可行性说服他才能说。
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