基站维护的职责

1、作为一个维护人员，时间观念的强弱体现一个人的基本素质，时间即是金钱，是客户的要求，是人生的准则；

2、对出现故障的前作好充分的准备，上站前一定要尽可能想到所需工具，以便节约时间，如果等到故障都已经出现了才开始准备，那是一种对工作不认真负责的根本体现；

3、判断故障的准确性，以便能在最短的时间恢复正常，邓爷爷说得好，黄猫黑猫抓到耗子就是好猫，只要能在最短时间内保证通信，就是好样的；

4、对于移动通信基本原理的理解及学习，并不断总结经验，从经验中得到启发，作好工作总结，养成做事作记录的习惯，这样减少出现差错的机率；

5、对相关通信设备能够有一定程度的理解，以及各厂家特性能非常熟练的撑握，同样是为了减少故障发生的时间，故障时间才是评价一个好维护员的标准；

以上是作为一个基本维护员最基本的素质，然而，在维护中，管理力度的作用更是影响维护工作的重要原因，而作为一个管理工作者，那又应该注意些什么呢？本人作一点点自己的看法：

1、管理人员必需保持清醒的头脑，指导工作中不能自己也很茫然，自己从哪里作手都不知道，能准确快速的知道先做什么，后做什么，要想到，一般维护人员有时想问题其实非常简单，有些时候自己上站了什么也不知道，根本没有一个很好的概念，也根本不知道自己要干什么，去了不行再叫人，缺少东西回来拿就是了，太没有概念了；

2、要随时注意一般维护员的心态，关心下面的员工，让他们提高积极性，产生一种主观能动性，明白工作的重要性，一个好的管理者应该随时注意到自己的形象，其实员工要求也很简单，就想知道自己的工作是不是得到了管理者的认可，知道自己在这项工作充当的角色，明白自己在工作中的重要性，适当的表扬一定会积极性倍加。

3、管理者的艺术就是让员工满意，让公司发展，以最简单的工作创造最有成果的价值，那种每天只是打雷不下雨的管理者，只会让员工失去信心，一个公司领导必需要有执行力，这一点基本的素质也没有当什么管理者，不配，没有了执行力，员工心态一定乱，在某种程度上不服从，因为管理者的话那只是一句话而已，没有力度，所以没有了执行力；

4、如果一个公司的发展仅仅是依靠关系建立起来的，那这个公司一定不能壮大，只能让人更加没有信心，工作态度极差，工作观念消极，实力才是提升自己的最好标准，为了公司的发展壮大，不应该以关系来提升管理者，应该在实践中观察每个可能的管理者，拿出行动，屁那么一点成绩就自以为是，能力超群；

5、发展的公司是要能有为公司死心踏地的工作的员工，要培养这样的员工就是管理者的艺术，就是管理者的价值所在，没有这样的管理者，壮大那也只是一句空话，一句口号而已，咱们中国人最善长的是喊口号，口号永远只是口号；

总结：中国人的企业为什么总是那么差劲，那就是中国人喜欢走关系，办事走关系，做生意走关系，提干走关系，真正有用的员工没有安排在正确的位置，缺少人性管理，强制管理是当今企业必需考虑的问题，一个好的企业一定是非常人性化的管理，当然了，每个管理者都说自己是人性管理，这也是他们口中的一句话而已，没有执行力。在没有人性化的管理下，员工精神极差，观念性不强，更谈不上企业文化，每个公司都说自己有企业文化，可是却连管理者自己都可以说不清楚他们的企业文化的精髓，所以同样也只是口号。

1.负责对基站故障的处理，分析基站故障具体原因，找出解决方法进行排查。
2.对新割接入网及扩容的设备进行入网检查、验收。
3.统计分析基站故障数据，整理基站报告，为网络质量分析会议提供依据。
4.对基站搬迁工作进行督导。
5.配合网优工作对基站硬件的检查。

基站维护也分动环维护，传输维护和主设备维护等等的
看你应聘哪种了。动环维护需要有电工本，天线线务，主要负责电源设备的运行，维护范围包括基站卫生，配电箱，整流器，蓄电池组，BTS清洁，空调，天线铁塔的维护等等
传输维护包括传输设备的日常巡检，故障排查，光缆的相对好处理，微波、专线的比较事多。
主设备维护就是负责基站的调测，故障的处理。具体的工作可以搜搜，资料挺多的，GSM原理，MOTO工程师考试内容也可以参考参考，
要是不涉及主设备维护，那门槛相对就低点，也没必要非要看好多资料，因为你都没有见过设备，死记硬背却不能理解。上岗之后肯定有培训的，慢慢学吧，努力提高自己就可以了，工作经验很重要。

你需要掌握你所在区域移动公司所用基站是那个厂家的然后找到厂家资料针对学习，比如什么是信道、电子下倾角啊、话务容量之类的，然后要熟悉光交箱里面的情况，最重要的是熟悉机房里面的设备 其实熟悉了之后维护没什么难的，以后你会发现做移动的网络优化是有技术含量的事情！

主要负责电源设备的运行，维护范围包括基站卫生，配电箱，整流器，蓄电池组，BTS清洁，空调