阿米巴经营理论是日本经营之圣稻盛和夫在1963年创立的现代企业经营理论，阿米巴经营是一种经营方法，组织形态，就是把组织分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运用在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。导入阿米巴经营体系后，员工不在只对交付过程负责而是对公司的利润负责，让下道工序变成上道工序的客户，形成公司内部市场化。
所谓的阿米巴的经营方式，简单而言，划小核算单位，把企业分成多个独立的小型组织，独立经营、独立核算，独立的利润中心，让公司全体人员都参与经营，是最大限度集聚全体员工力量的经营模式；稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，最终实现企业经营费用最小化，利润最大化，我们称之为企业家的分身。
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