精益六西格玛管理和流程再造如何进一步使现场管理规范化、操作标准化？

　　通过创新的推进可以带动基础管理水平的提升。精益六西格玛和流程再造始于现场改进活动，逐渐演进为系统改进的方法，通过它们的实施，进一步使现场管理规范化、操作标准化。

　　根据运营状况和战略分解，指定改进主题，由黑带带领部门来分解出项目簇和项目，实行分类管理即按照项目性质分成精益六西格玛、快速改进(群策群力和QC)、技术攻关等，指定单位和人员负责，逐层分解，形成管理创新项目的计划，按照要求实施，形成战略层--运营层--执行层自上而下的分解体系，使各层人员的工作设立持续改进的目标并与战略对准。按照两周通报、月度检查、季度汇报、年度总结的方式进行管理，对实施效果进行评估，评估项目对战略目标和经营绩效的贡献率，实现自下而上的评估体系。通过这样的双向的分解与反馈，形成管理创新的协同管理。通过不断完善，将管理创新成为流程，将协同成为流程。

　　实现自上而下的分解和自下而上的评估，都是通过流程层面实施、改进和优化现有流程体系使其逐步实现显性化、结构化、文件化，落实数据收集点和数据提供责任单位，完善信息化规划和实施，将流程管理与信息化进行协同综合，从数据管理转向基于流程的业务管理，逐步实现业务流程的自动化。