三年为一个时断一个标准,这个标准不是由谁来定的,是根据细微分析得来的,对于一个企业起步来说,三年是个坎,对人来说小学入初中,初中入高中都是一个时间断,你是必须去走过的,往往在很多时候无论是对人还是对企业,有一定的时间必须是你在除了正确的面对再没方法度过的时期了,国内企业死亡率为1.7年,也就是说一个企业的存活过不了多久就挺不过去了!当然这因为很多的因素!
十年为成长期也就是另一个标准,你跳过了一个坎开始入门了,向做生意长久的人一样,他积累经验了,但是这种经验只是草根经验(事物的发展自行体会自行总结出来的方法)我并不是说不好,只是不完美,如果单凭草根就可以长大,那你大可不必书本了,那只是基础,一定要也必须要不断完善企业,而完善企业的最好方法是完善第一人,也就是能对企业有支配权的人,这个人看不到的地方,企业也看不到,这人看到的地方,企业未来也会有希望,十年真的很短暂,谁能说十年就是成熟期,不可能的,十年是个基础期,越基础越稳定,越有自己的生存能力,因为你可以活下来了,活下来我们就有希望,所以先活下来吧,别不实际的说我要赚取多少钱成为什么什么,那不远但是现在想的不是那些,活着得有个前提,从企业总体看,思考的真的不是我所能完全概括的,外部环境的,政策性的,制度性的,内部管理的,内部财务管理的,内部销售管理的,内部生产管理的,内部人事管理的,内部综合管理的,未来计划的,策阅的,不可遇见的,紧急临时处理的,太多,所以这要求企业第一人看问题的高度,宽度,以及广度都必须很成熟而有力量!
所谓三年,十年无非是一个定义,也就是说当企业到了一定程度,当第一人理解了企业做了企业面对了企业,无所谓什么三年十年的,他只思考一样如何稳键的走好,如何稳定的长久活下去,并活得很好.而我们所见的并不是,一般都是没多久就垮了,要不就是根本没扩大,因为太多的人用的是草根管理,用这样的方式能成功有几个,这都能成功我们大可不必去读书了!
孙子兵法:昔之善战者先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。
善于打仗的人是知道如何保护自己不可被敌人战胜再去找方法战胜别人,而不善于打仗的人是先进入了再去求取胜利,你觉得什么机会更大些!当然是知道保护自己的人,自己是最重要的,你保护自己过吗?就算那个不善于打仗的人运气的打了胜仗那下一次,未来企业发展,你觉得他还能胜利吗?还可以活多久,所以你看那些破产的人,他的根基他的三年十年没做好!做好的方法你可以到网站下,太多太多,唯一要知道原理,不可能有一个很完美的答案来告诉你这个如何做就能成功,不可能,他敢说,你敢信吗?
凡办事必有阻力。其事小者，其阻力亦小；其事愈大，其阻力亦愈大。阻力者乃由天然，非由人事也。故我辈惟当察阻力之来而排之，不可畏阻力之来而避之!
只要办事就一定有阻力,事小阻力小,事越大阻力越大,阻力是天然生成的,不是由谁给你定的,一定要查找其本质原因去解除,不能畏惧而逃避.
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024