质量体系在实际工作中的运用：

1.生产管理在ISO9001中一般会专门编制两个程序即：《生产计划管理程序》和《生产过程控制程序》，前者排单，后者生产。所谓程序就是流程，你应该结合你企业的实际，综合考量制定出最适用的流程并形成文件和流程图。
生产计划通常的流程是：接订单→订单评审→排生产计划→执行情况监督→完成情况反馈。
生产控制通常的流程是：根据生产计划领工艺单及SOP、SIP→领料→生产准备（材料、工艺文件、人员配备、设备配备、作业环境检查等）→首件生产→首件确认→生产及制程检验→FQC检验→包装→入库→表单或电子信息反馈生产计划部门

2.采购管理在ISO9001中一般会专门编制一个《采购管理程序》，同样应结合企业实际制定出最适用的文件及流程。
采购管理对供应商管理通常的流程是：供应商审核（资质、质量、价格、环保符合性等）→登记合格供应商名录→供应商周期性评审（增加交货及时率和售后服务情况的统计）
采购管理对采购环节通常的流程是：确定采购项目（由工程或销售反馈所需物料的信息）→从合格供应商名录中挑选供应商（如没有则按供应商管理流程新开发供应商）→询价、议价、定价（一般规定要从两家以上供应商中挑选）→根据安全库存或订单预期用量采购物料→对交货情况进行统计

3.生产管理和采购管理过程中的品质监控，一般另行设置专门的品保程序来完成，程序与程序间由相关接点来进行沟通。比如采购不直接对进料进行检验，这部分工作是由品保部的人来完成，那么就可以在程序中规定，仓库凭采购订单收货入待检区，然后通知品管进行IQC检查，品管检查完毕后如无异常则入库，如有异常则通知采购联系供应商进行退换货。

我告诉你吧,这就是拿钱买来装门面的.我们公司早在十年前就申请获得.每年的审查不过就是走走形式而已.三鹿连国外的质量标准都有,还不是有毒.