关于小工厂管理

相对说来，小厂更并销衡多的是人治而不是法制（制度化管理）。以人治为主，辅以制度化管理。
首先从用人说来，要从用人上面分出来等级，跟自己的亲疏关系。俗话说一个好汉三个帮，一个组织里面如果只有你一个人，周围没个可靠地亲信是不行的，人的精力是有限的，所以以养人为主，将人以亲疏等级为x轴，然后以技术等级（工厂对他的需要程度）为y轴，针对不同的区间用不同的用人策略，目的是让员工更好的为你卖命，同时不以一家独大过度依赖为前提！
其次从流程来说，事虽小也要有个章程，大家办起事来不纯粹的以老板喜好为原则，大家都知道，走到哪都说不过个理字。立下规矩，以理服斗轿人，让人觉得你是个正派人（按规矩办事）。
至于其他的东西就慢慢来了，等这两项弄好了，别的东西就是修修补补的了，绝做厂子慢慢做大了以后才考虑的事情了。

其实就是因为厂小，才显得权责分不清，你可以从中选择一个比较有管理纯派意识但是又数裤仿能让大家信服的人员作为小管理层薯纤，制定严格的赏罚制度，适当的奖励员工，但是也要注意人性化的经营。希望我的回答对你有用！

企业小，人也不多，孙毕也不可能设多余的管理则带芹层，老板一个人管就足够了，不行的话增加一名技术助理，再行明制定一些相关的制度蛮好。

可以兼职，每个人不可能盲目的去工作，包装兼滚贺液质检，客服可以兼销售和售后。
其他岗位可以调整拍晌，根据不同人不同工种进行责任制不就可以大物了吗？

基层管理
愚数十
管理经验
要做
让
服口服
基层管理者必须具备
五要素
：1、能力强
威信
2、品德
乐助
3、能吃苦
做榜
4、
铁杆（骨干）
能呼应
5、善沟通
互信任
规
基层管理要领：1)、办事要公道
办事要公道说起
容易
做起
却非
难
我
由于
期受传统
农经济
计划经济
影响
公平
错
平均主义
所
需要基层管理者
配工作
做
办事公道
奖罚
明
配利益
要做
公道
才能够服众
2)、关
部
缺乏
员工
工作、
关
解
员工自
满意
3)、目标明确
目标明确
做领导
重要
起码
前提
作
基裂差层管理者
目标
应非
明确
否则
纯粹
糊涂肆做皮官
4)、准确发布命令
作
线
指挥者
发布命令
准确程度应像机场
管制员给飞行员发布胡兆命令
准确
否则容易产
歧义
命令
传播
程
必
现
或
失误
造
工作
事故
5)、及
指导
工作
属总
希望自
能
司
及
指导
司
及
指导
属
关注
培训
6)、需要荣誉
作
基层管理者
应做
非
慷慨
荣誉
奖金
给
家
部
劳
模范越
工作
能做
越