怎样做好一个工地甲方，请大家帮忙！感谢

首先，你得把自己的施工技术提高到可以发现施工的问题，对图纸上的东西一定要熟悉。那样才能知己知彼。
其次，就是注意签证，看签证里是不是有不应该有的东西。注意看签证里东西是否和合同重合。施工总合同一定要看明白的。
再次，前期你就顺着他们的，只要不是明眼都可以看出来有问题的东西，用你的常识判断。材料上，混凝土你们是用商混吧，那不会有太大问题的。钢筋的话，你就抽查就好，他们有材质单的，不能经常查，施工会反感的。你只是说你以前没看到过，想看看什么样。呵呵，有时要让别人你不懂，而轻视你。给你时间学习。
扬刀立威要到适当的时机的！那样才会有效果！

有些事情别太担心的，现在开发商不会做的太过分的，不会有人胆子大到敢动造豆腐渣工程的。偷工减料那是肯定的，主要材料上，钢筋，水泥不会有问题就不会出太大问题的。记住，他们比你更担心出事的，他们是直接责任人的，轮不到你的。

本来我这有一个老施工员写的东西，因为涉及版权问题，不好发在这里，你需要的话给我信箱，我发给你。

你这样的甲方代表的确比较难开展工作。要想较快的了解施工工程中的知识，1、要看懂图纸、读施工验收规范。再到书店买一本施工的质量通病的预防等书籍。充实自己的知识。
2、多和监理到现场看看施工情况，毕竟监理是为甲方服务的，而且施工质量的好坏与监理有直接的关系。所以，监理在现场发现问题会及时给施工单位指出，这样你也知道施工单位哪里做的不规范了。而且，你在现场多出现，施工单位的偷工减料的行为也要收敛很多。
3、支付工程款时，让监理也签字，并且要注明施工的形象进度，这样你也更容易看清楚施工进度款是否超支。
4、对施工单位的签证，尽量不要直接签多少钱。多做技术变更核定，因为技术变更须有设计、监理的签字，这样设计和监理都可以帮你把关，而且造价的事情都是在竣工最后工程竣工决算完成。
5、对业务上级采用多请示的办法，他让你签字，你就请示他，并且你签完字后注明需由你的业务上级签字，这样把他也挂上责任。
6、注意现场的协调工作，施工和监理的协调，一定要给监理撑腰，这样监理才会维护你的利益；将来的分包单位的协调，一般是各打五十大板了事。

“怎样做好一个工地甲方？”

看来并非技术问题，首先是个做人的问题。
技术欠缺尚可学习，但是想靠个人力量来撼动一个利益集团，恐怕非得有牺牲精神不可。
所以，要真正“做好”，应当包括两方面，一是堵绝丑恶，二是同时保护好自己。建议楼主在补好技术的同时，不要轻易出击，充分分析形势，利用好可利用的社会力量，注意“有理、有利”原则，不要自己还没掀起波澜，先让别人把你给开了。

顺便说一句，那个老板不是“不尊重”你，是在给你脸色，给你下马威，让你处于下风，自甘屈服，希望不战而屈人之兵，你要对他冷漠一些，让他意识到你并不受他控制，他可能反倒“尊重”你，这是他们做人的“诀窍”。

作为你这样的 甲方代表很常见，没有什么权利但是承担了很大的责任。其实在这种情况下也很好办，并非非得抓住施工方偷工减料的把柄才是能当好一个合格的甲方代表。看质量和安全是质量监督站，监理公司城建机关的责任，他们是专家，所以有事还是要在他们中间找个比较信任的人。其他的作为甲方代表就是要做好协调工作，协调好各个方面的关系，关系旅顺了，其中的问题自然就能掌握了 ，还有平时要做些记录，有问题勤请示勤汇报。做好这些基本就可以了。 工程质量不是一天两天就能学会的，你想看书就看些基本的东西就可以，主要还是以公供关系为主

从两方面处理这个事情吧，一方面从理论知识，我建议你去读一下施工规范，去建筑书店里面，很多的，里面有很多框框条条的，另外一方面就是要尽量的拉拢关系，在施工者里面建立亲信，你不妨看看那些施工的人，看着谁非常的适合，亲近一下，然后给他点好处，有些事情他也就会跟你讲了。但是要注意隐蔽。。不可招摇。施工中，材料的使用要特别注意，构件尺寸的把握要特别注意，然后要跟施工方做好工作，强调双方利益！祝你成功噶