如何进行人才供应链建设

• 提高引进人才成活率。不少转型期企业，引进的高端人才与原有团队成员难以融合、成活率低，具体原因多种多样，其中利益与权力结构重新调整带来的冲突是主要原因之一。

• 建立人才内部供应链。外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。

• 以转型的需求为导向。企业经营模式向“微笑曲线”两端转型的过程，需要人力资源转型来支撑。微笑曲线两端的企业，之所以能够获得长期的、更高的价值链占有地位，是因为其经营模式是建立在独特的人力资源存量基础上，形成了某种“人力资源进入壁垒”，竞争对手难以模仿，其他资源也无法替代。

• 把握外部招聘成功的关键。企业转型所急需的人才，由于内部培养的时滞，常常需要从外部引进。然而，许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。

谁需要学习本课程？董事长、总经理；
人力资源总监、经理及主管；
人力资源部专业人员。
1.前言
2.人才的供应链建设概论
3.市场高端人才的全球化
第二讲 企业的远景和目标战略
1.珠三角地区技工慌的反思
2.湘华美容美发店的启示
3.企业的远景和使命 第三讲 企业人力资源战略
1.通往企业业绩的路径
2.企业的目标与分解
3.企业人才盘点 第四讲 企业对人才的认知和规划
1.岗位分析与描述的概述
1.内部的选人渠道
2.外部的选人渠道
1.提问的种类及举例
1.标准的面试结构
1.人才的优化使用原则
2.公正的考核评估机制
1.高效激励和奖惩机制
1.行动学习法
2.通过培训储备人才
1.培训的效果评估
2.个人的发展计划
3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案