将六西格玛定位为管理战略表现在：最高领导明确支持和参与六西格玛；将高管绩效奖金与六西格玛挂钩；设置了明确而长远的实施目标和规划，将企业经营绩效的达成与六西格玛挂钩；设置了专门的组织机构负责六西格玛的推行；并建立完整的项目管理和激励程序；将人员晋升与六西格玛挂钩等；国内企业将六西格玛定位管理战略高度的凤毛麟角，（即使将六西格玛定位为管理战略的大多数企业都是一句口号，实际操作中并未按此定位实施）据我们了解到的数据，信利半导体、台达电子这两家企业对六西格玛的定位勉强可以接近经营战略的高度，这两家企业分别从08、07年实施六西格玛，直到现在一直在坚持不懈的实施，并持续从中获益。这类企业六西格玛的实施结果表现如下：
·基于六西格玛的战略选择与商业模式调整优化
·预测变化与引领变革
·以六西格玛导向的经营
·经营成果有质的提升
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