如何成就伟大的企业

对于一个企业而言，这不仅仅是一种道义，更是成就伟大所必须的智慧——
微软希望每个人的桌上都有一台PC机，30年后，这个理念造就了世界上最伟大的公司。宜家家居的朴素风格和自选定制设计，乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊，因而它伟大。
衡量一个企业未来成为伟大企业的标准，应该是一种回报社会的普世精神。因此，那些受人尊敬的企业，往往崛起于草莽之间，身处在价值链下游。奇妙的是，这种精神往往能带给“食物链尽头”意想不到的结果。因为，实实在在的财富，总是来自于金字塔的底部。
106年前，美国默克制药的缔造者乔治·默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。”于是，这家企业从“最受尊敬”的出发点，抵达了“业绩最佳”和“基业长青”的彼岸。
伟大并不是结果，而是一个永远在前方的目的、愿景。不管你创造了多少财富，只有能改变普通人生活的企业，才称得最伟大。而这样的企业在履行目标的过程中，带给世界的不仅仅是产品与服务的价值，还有为世人所认同的商业规则和商业文化；自由、平等、博爱、快乐……
"只给富人盖房”、毒奶粉、捐款门……不但是对企业家灵魂的拷问，且是对企业家智慧的讽刺。幸而，我们还有苏宁、还有阿里巴巴，还有新希望……尽管他们现在还不太强大，更难称得上伟大，但他们给予“金字塔底部”的实惠与口原碑，已经远远超过了财富的效应。
所以，在你扬帆远航之地，请先悲天悯人；当你追名逐利之际，请先心怀苍生；若你进退失据之时，请先将普世的价值贯穿始终。